PBC: Lãnh đạo là nhân tố quan trọng nhất trong dự án

Posted 29/05/12 09:33 AM By PBC

"Để dự án thành công, người lãnh đạo phải biết đưa ra kế hoạch phù hợp", anh Hà Minh Tuấn, PM của dự án LNAR chia sẻ trong buổi sinh hoạt của CLB Kinh doanh dự án FPT.

Chương trình "GNC hành trình chinh phục" do CLB Kinh doanh dự án tổ chức đã diễn ra vào 17h30 ngày 24/5 tại FSoft House, D15, Làng Quốc tế Thăng Long, Hà Nội. Anh Hà Minh Tuấn, Quản trị dự án (PM) của dự án LNAR, GNC, FPT Software là diễn giả của chương trình.

Theo anh Tuấn, để tạo nên thành công cho một dự án đa quốc gia như LNAR thì cần nhiều yếu tố. Trong đó, vai trò của người thủ lĩnh rất quan trọng, thể hiện ở việc tổ chức cơ cấu nhân sự, lên kế hoạch, điều phối hoạt động.

Chẳng hạn như dự án LNAR, tổ chức nhân sự của dự án được kế thừa từ những dự án đã thành công và mô phỏng theo mô hình của nhà máy. Trong đó, mỗi bộ phận chịu trách nhiệm chuyên sâu về một mảng.

Chương trình đã thu hút sự tham gia của gần 30 thành viên. Ảnh: Tô Ngà.
Chương trình đã thu hút sự tham gia của gần 30 thành viên. Ảnh: Tô Ngà.

Trong dự án LNAR, có thời điểm nhân sự lên tới gần 300 người nhưng hiệu quả công việc không cao. Đây là một trong những bài học xương máu của dự án và PM cần phải giải quyết bài toán này để dự án tiếp tục được triển khai.

Do đó, với những thay đổi của khách hàng, PM phải đánh giá cụ thể để từ đó lên kế hoạch, tìm ra những công việc cần phải thực hiện.

Giám đốc FSU1 (thuộc FPT Software) Đào Duy Cường đồng quan điểm khi cho rằng, người PM cần xác định rõ những việc mình định làm, rồi dựa theo đó mà chuẩn bị lực lượng.

Với dự án đa quốc gia như LNAR, nhân viên tham gia trải đều trên nhiều nước, vì thế, công tác truyền thông nội bộ cho dự án cũng được xem là "chìa khóa dẫn tới thành công". Việc đưa bản tin cập nhật tình hình công việc từng tuần, từng tháng rất quan trọng, giúp các thành viên có được cái nhìn tổng thể về dự án để có điều chỉnh phù hợp.

Bên cạnh đó, với dự án này, việc để khách hàng xem trước những sản phẩm sau khi dự án làm xong sẽ giúp tiết kiệm thời gian.

Dự án LNAR được GNC thực hiện từ năm 2010 và kết thúc thành công vào năm 2011. Nếu ví dự án này giống như cuộc kháng chiến thì nó đã trải qua 5 giai đoạn quan trọng gồm Đánh nhanh thắng nhanh, Vượt qua thử thách, Giải cứu binh nhì, Hiệp định hòa bình, Thừa thắng xông lên và Chiến thắng Điện Biên Phủ. Anh Tuấn nhìn nhận, đây là dự án khó khăn nhưng đã thành công với việc đạt chỉ tiêu và có dự án tiếp theo với khách hàng.

Đã có gần 30 cán bộ dự án tham gia chương trình. Một cán bộ cho biết, buổi tọa đàm rất hữu ích và thiết thực giúp PM rút ra được những bài học xương máu khi triển khai dự án.

Thanh Nga

Nguồn: Chungta.vn

Share your comments
I agree with all Terms of Use *
Comments
Mark at 06/02/2016 08:18 PM
X7M592 http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
Mark at 06/02/2016 08:21 PM
3aPNsP http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
www.secriba.fr at 08/04/2016 03:25 AM
PBC: Lãnh đạo là nhân tố quan trọng nhất trong dự án - FLI www.secriba.fr http://www.secriba.fr/
willhnidjy at 10/04/2016 01:44 PM
SZNgIM zhhepdtdyguq, [url=http://syuvicsratez.com/]syuvicsratez[/url], [link=http://iwksxbavnzeu.com/]iwksxbavnzeu[/link], http://dextdnbpjaki.com/

Archives

February 2021
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28
15567525
readers