Nội dung buổi giao lưu trực tuyến của anh Tiến béo

Posted 14/04/2009 08:47 PM
Commments (0)
  • Print
Trích:
AnhTiến béo sẽ nắm vị trí gì trong công ty hợp nhất này?


Ảnh: Anh Tiến bắt đầu buổi trả lời trực tuyến

Trả lời: Vị trí của tôi được phân công là Chủ tịch công ty. Chưa có MTCV trong ISO cho vị trí này nên thích gì thì cứ làm
Tôi nghĩ rằng mình sẽ làm:
- Định hướng phát triển
- Tổ chức bộ máy
- Cổ vũ động viên (Hay con gọi là chủ tịch tổng hội-tiếc là tổng hội mất tên rồi)
- Nhân sự cấp cao (đại khái kiểu L5 trở lên) - nếu được thì phụ trách thêm CS (PG)
- Xây dựng bộ máy kiểm toán nội bộ (cái này ở FPT hơi bị chán)
Và làm việc tôi thích nhất: phát triển những cái mới

Trích:
Anh có thể chia sẻ sơ lược về tầm nhìn, mục tiêu trong 5 năm tới của FDG về đời sống nhân viên, thị trường, sản phẩm?

Trả lời: Nhìn vào mục tiêu thì có thể thấy :
1. Đúng với từ Trading - thương mại, tôi mong muốn FTG sẽ là công ty có doanh thu thật lớn, không so sánh doanh thu với GDP nhưng tôi tự đặt mục tiêu FTG phải có doanh thu bằng 5% GDP Việt Nam.
Với tốc độ phất triển GDP Việt Nam từ 5-9% một năm thì FTG phải làm sao để làm được 5 tỷ USD doanh thu trong 5-7 năm tới.
Ngành thương mại không thể có lợi nhuận cao, do vậy muốn vượt lên chúng ta phải biến "lượng thành chất". Với lợi nhuận chỉ 2, 3% doanh thu thì chúng ta phải lấy doanh thu làm mục tiêu.
2. Cũng nhìn vào mục tiêu thì thấy: trước tiên làm giữ vững và làm thật tốt những gì đang làm

Trích:
FTC hay FTG vậy ạ. Thống nhất cách gọi chứ nhỉ?

Trả lời: FTG : FPT Trading Group, tôi thì thích cái tên FTC hơn, nhưng anh Đình Anh lấy mất rồi
FPT Telecom Corp. - FTC
Vì chưa có quyết định thành lập, chưa phê duyệt chiến lược dài cũng như ngắn cho FTG
nhưng với vị trí Chủ tịch sắp bổ nhiệm tôi dự kiến sẽ đề xuất mục tiêu :

Kế hoạch 1 tỷ USD 2009-2011 và mục tiêu 2 tỷ USD vào năm 2013

Trong 3 năm xây dựng Tập đoàn thương mại FPT với 3 nhóm chính:

- A. Nhóm thương mại trong nước:
Đạt doanh thu 1 tỷ USD năm 2011 và 1,5 tỷ USD vào năm 2013
1. FDC : phụ trách kinh doanh tin học
2. F9: Phụ trách kinh doanh Nokia
3. FMB: kinh doanh SS, Moto, FPT handset
4. Elead: (FDC sở hữu 20%) kinh doanh máy tính và Elead Handset
5. FF1: kinh doanh sản phẩm rượu vang, đồ ăn cao cấp
6. FF2: kinh doanh sản phẩm thời trang
7. FRT
và một số công ty cho các sản phẩm kinh doanh (nếu có cơ hội)

- B. Nhóm kinh doanh xuất khẩu
Mục tiêu 100M vào 2011 và 200M vào năm 2013. Nhằm vào các sản phẩm sản xuất (không phải gia công) tại VN
Mục tiêu nhằm:
- tạo ra lợi nhuận
- tạo nguồn thu USD
- đóng góp đưa sản phẩm VN ra thế giới
Đây là thách thức, đặc biệt là tìm được người làm

- C. Nhóm kinh doanh Toàn cầu
Mục tiêu 200M vào 2011 và 300M vào năm 2013.

Trích:
Hợp nhất xong thì lương lậu của bà con có tăng không?

Trả lời: Chắc chắn lương sẽ tăng nếu như bạn được tăng chức.

Trích:
Em xin hỏi đại ca Tiến béo một số câu hỏi:

1. Cấu trúc tổ chức của Tổng công ty Thương Mại FPT (FTC) sẽ như thế nào?
2. Kế hoạch kinh doanh của FTC trong ngắn hạn và dài hạn?
3. Trong những năm tới, FTC sẽ mở rộng phân phối thêm các sản phẩm gì? Có tiếp tục là các sản phẩm IT?
4. Lộ trình cổ phần hóa của FTC? Và tỷ lệ % nắm giữ của FPT dự kiến là bao nhiêu?
5. Người FPT có được mua cổ phiếu ưu đãi của FTC khi TCty này cổ phần hóa?

Ke ke, tẹo em hỏi thêm vài câu nữa!
Kính bác trả nhời!

Trả lời: Việc hợp nhất các công ty FRT, FMB, FDC đã được bàn từ lâu, nhiều lần.
Trong tổ chức của FPT chúng ta mong muốn mỗi hướng kinh doanh chiến lược sẽ do một công ty phụ trách. Cách đây 2 năm việc hợp nhất ERP, FSS, FIS là một bước đi theo định hướng này.
Kinh nghiệm tốt có, xấu có, buồn có, vui có... của việc hợp nhất ERP, FSS, FIS thực sự làm Ban lãnh đạo tập đoàn lo lắng và rất quan tâm đến việc hợp nhất của FRT, FMB, FDC
Chúng tôi, những người trực tiếp tham dự vào việc chuẩn bị việc hợp nhất đã rất nhanh chóng thống nhất lợi ích của việc hợp nhất nhưng cũng thấy ngay những khó khăn
Như đã lường trước, việc xây dựng sơ đồ tổ chức, bố trí nhân sự đã gặp những khó khăn dường như không thể có sự thống nhất
Thắng thắn mà nói tôi đã không nhất trí với việc sắp xếp của Ban Lãnh đạo tập đoàn
Nhưng là truyền thống của FPT, khi sự đoàn kết, nhất trí đặt lên trên thì tôi phải chấp nhận quyết định của tập thể
Tôi cho rằng dù vui hay không thì chính sự đoàn kết đó đã làm nên FPT hôm nay chứ không phải thành 10-20 công ty như những công ty khác, khi họ buộc phải chia đàn xẻ nghé khi không thể thống nhất và cái tôi của mỗi người quá lớn

Trích:
Em không biết gì về vụ hợp nhất này, nên muốn hỏi về truyền thông của nó. Đối với các cán bộ thuộc các công ty FPT Mobile, FPT Distribution và FPT Retail thì thông tin về quá trình hợp nhất họ được biết đến từ bao giờ, theo anh liệu tâm lý nhân dân đã, và đang và sẽ như thế nào? Ban hợp nhất đã truyền thông vấn đề này như thế nào?

Trả lời: Ban Hợp nhất đã gửi đến cán bộ và nhân viên của cả 3 công ty bốn bản thông điệp và sau đó thì tắc tị... Lý do là chưa có sự thống nhất trong ban lãnh đạo Tập đoàn cũng như lãnh đạo các công ty. Và ngày hôm nay cũng là một dịp để có thể truyền thông được những gì có thể truyền thông.

Trích:
Em cũng xin hỏi 1 câu: thời gian bao lâu để FDG lại tách ra làm n cty con ah?

Trả lời: Nếu cách đây 21 năm FPT ra đời với 13 con người, 31/12/1994 FPT có 5 trung tâm kinh doanh, đến 2003 chúng ta có 5 công ty kinh doanh, vậy tôi tin tưởng rằng những công ty thành viên hiện nay của FTG sẽ phát triển và trưởng thành thành những công ty lớn hơn, có vị thế trong thị trường.

Trích:
Em muốn hỏi anh Tiến 1 câu:

Thường thì khi 1 tổng công ty tách ra thành nhiều công ty thành viên, sẽ được nhìn nhận như là sự phát triển, còn sự hợp nhất của nhiều công ty lại thành 1 tổng công ty lại được nhìn như 1 sự thụt lùi.

Quan điểm của cá nhân anh về trường hợp sáp nhập thành FDG hiện nay?

Trả lời: Nhìn vào quá trình phát triển của FPT cũng như nhiều tập đoàn khác, chúng ta đều thấy quá trình xoáy chôn ốc và lớn lên dần của tổ chức. Trước đây cả FPT chỉ có một phòng kinh doanh, sau đó chúng ta có nhiều trung tâm, tiếp theo là hợp nhất thành một công ty rồi lại phát triển thành nhiều công ty... Tôi nghĩ rằng việc hợp nhất FTG là điều hợp lý, còn có thể băn khoăn là có đúng thời điểm hay chưa mà thôi.

Trích:
Anh Tiến àh, nghe thiên hạ đồn rằng có tổ chức thi tuyển TGĐ FDG vậy anh cho hỏi mấy câu:
1. Cuộc thi tổ chức như thế nào?
2. Các môn thi đấu bao gồm các môn gì?
3. Thời gian tổ chức? Địa điểm thi đấu?
4. Vô Khuyết cần chuẩn bị gì để thi cho tốt nếu có tham vọng làm TGĐ FDG?

Trả lời: Kỳ thi tuyển đã kết thúc và thí sinh được chọn là anh Trần Quốc Hoài.

Trích:
Kính gởi anh TiếnHN,
Anh cho em hỏi về việc sắp xếp lại bộ máy Back Office của các công ty thành viên trong cơ chế tổng công ty mới.

Em cảm ơn.

Trả lời: Nguyên tắc là hiệu quả, tiết kiệm. Tôi biết các bạn lo lắng khi có nhiều người nhưng lại chỉ có 1 vị trí. Điều này chúng ta phải đối mặt khi hợp nhất. Giải pháp của tôi là ai đang làm việc gì thì cần làm thật tốt việc của mình, ít nhất trong thời gian tới sẽ chưa có sự thay đổi. Mô hình tổ chức mới sẽ tạo ra nhiều vị trí thách thức nhưng cũng tạo ra những cơ hội mới.

Trích:
em muốn hỏi anh Tiến là tại sao ngày xưa lúc đi họp lần đầu với toàn sếp mà anh dám nói câu "các anh nói ngu bỏ mẹ".
Liệu bọn em có nên học tập anh câu này để "khẳng định tài năng của mình" và có cơ lên làm sếp như anh bây giờ ko
Nguy cơ bị sa thải nếu bây giờ bọn em dám thốt ra câu đó trong buổi họp là bao nhiêu % ạ ^^

Trả lời: Nghe nói là những đồng chí dám chửi sếp đều đã nghỉ cả rồi. còn mỗi anh ngồi đây trả lời câu hỏi của em. :D

(Câu hỏi từ FLI Blog) pddong at 4/13/2009 11:38:22 AM Quote

“ nhìn mặt anh TIẾNHN ngây thơ (baby) như đứa trẻ mà sao anh làm được những việc khủng như thế là tại làm sao?”

Trả lời: Còn một số việc rất khủng nhưng không được khoe ở chỗ đám đông khi nào sẽ tâm sự riêng với bạn.

Trích:
FPTers thường cho rằng mình giỏi. Một Chiến tướng như anh thì cũng không phải bàn cãi. Công ty thì tự hào rằng số 1 về CNTT, doanh số 1 tỷ Đô, nhân sự 10 nghìn người.
Nhưng 1 dự án trong khả năng của FPT như việc xin(hoặc mua) đất để xây nhà cấp(hoặc bán) cho CBCNV các lãnh đạo tập đoàn cũng không làm(hoặc triển khai) được.
Với tư cách TGĐ FPT Land, anh nghĩ gì về điều này?
Cảm ơn anh.

Trả lời: Chúng ta bước vào lĩnh vực BĐS hơi muộn, thời kỳ có thể xin hoặc mua đất với giá rẻ đã qua. Chúng ta phải chấp nhận có đất với giá thị trường. Cho đến giờ tôi đảm bảo CBNV tại Đà Nẵng sẽ có nhà, có đất của FPT. Tại Hà Nội và TP HCM là một thách thức với cá nhân tôi.

Trích:
Cho em hỏi về vị trí công tác: Tại FPT, anh sẽ ở đâu trong 2 năm tới nữa. FDG(hoặc FTG) của anh sẽ như thế nào? Anh có tham vọng làm TGĐ FPT không?
Cảm ơn anh.

Trả lời: Tôi sẽ là Chủ tịch của FTG trong 2 năm tới. Nếu là tham vọng thì chắc không phải là chức TGĐ FPT.

Trích:
Dear anh Tiến, em xin có 1 vài điều linh tinh:

-Đã làm trên 2 năm. Năng lực tốt.
- Đã đựơc tăng rank - nhưng không thấy sự khác biệt so với trứơc - cả lương + thưởng.
- Lần cuối cùng tăng lương là "điều chỉnh lương" tháng 1 năm 2008. Từ đó đến nay, đã phấn đấu làm "rất tốt", thế nhưng qua bao kì CP đều nghe lãnh đạo "hứa" tăng lương nhưng vẫn không có gì. Lần CP nào em cũng nghe lãnh đạo nói 1 câu: đã có điều chỉnh lương đầu năm 2008. Tăng 1 lèo cho em rồi, nên việc tăng nữa là rất khó => thật sự phi lí, điều chỉnh là để tương xứng với thị trường và tương xứng với năng lực. Qua hơn 1 năm nay, cũng phải có sự tưởng thưởng xứng đáng cho nỗ lực chứ?
Mong muốn gắn bó lâu dài với công ty, thế nhưng với mức đãi ngộ như thế này thì làm sao có thể gắn bó đựơc. Dù biết trong tình hình khó khăn - công ty khó có thể tăng lương - nhưng - thưởng đã bèo bọt trong 2008, thế mà sự nỗ lực bản thân cũng không thấy có sự tưởng thưởng xứng đáng, thì rất khó để "trung thành thật sự".

Em xin hỏi anh rằng: quí nầy anh có tăng lương cho em không?
Em có nên gắn bó với ngôi nhà FDC hay không?
Hay là chính sách công ty là thế? Đưổi thằng này - tuyển thằng khác để áp mức lương nó thấp 1 tí - cho có lợi cho công ty? Còn thằng cũ để tự nó nghỉ, tăng chi cho nó phình quỹ lương!

Trả lời: Trong năm 2008, quỹ lương của FDC đã tăng khoảng 40% so với năm 2007, mặc dù số cán bộ đã giảm so với năm 2007. Trên 90% cán bộ FDC có thu nhập không thấp hơn 2007. Mặc dù, công bằng mà nói, lợi nhuận ròng năm 2008 thấp hơn năm 2007.

Tôi nghĩ, chắc chắn bạn là một cán bộ tốt vì đã không nằm trong C10 hay C20. Và, bạn sẽ gắn bó lâu dài với FDC chứ không phải vì mất một kỳ tăng lương.

"Hay là chính sách công ty là thế? Đưổi thằng này - tuyển thằng khác để áp mức lương nó thấp 1 tí - cho có lợi cho công ty? Còn thằng cũ để tự nó nghỉ, tăng chi cho nó phình quỹ lương!" Tôi nghe nói mấy công ty Tây hay làm trò này, nhưng chưa bao giờ thấy ở FPT.

 

Trích:
Anh Tiến ơi,
1. Khi nào thì việc hợp nhất 3 công ty sẽ chính thức hoàn tất?
2. Việc đầu tiên anh sẽ làm cho CBNV khi đó là gì?

Thanks!

Trả lời: Ngày 15/4 chúng tôi sẽ họp để thảo luận về mô hình quản trị của FPT và của FTG, cần có sự nhất trí này trước khi có những quyết định về việc hợp nhất.

Việc đầu tiên tôi sẽ làm là truyền đến mỗi nhân viên của FTG một mục tiêu, một quyết tâm, lòng nhiệt huyết để xây dựng FTG hùng mạnh.

Trích:
Tập đoàn đang mang tiếng là "con buôn", anh có gặp phản đối gì nếu doanh số của FPT vẫn tăng và vẫn là phân phối?

Trả lời: Anh Bình rất khó chịu khi FPT bị xếp vào nhóm công ty thương mại, vì 70% doanh thu của FPT là từ phân phối.

Nhưng, nếu nhìn công bằng hơn thì có thể thấy phần lớn lợi nhuận của FPT là từ phần mềm và dịch vụ. Trong 10 nghìn cán bộ FPT thì có hơn 6 nghìn người làm trong lĩnh vực công nghệ. Tôi nghĩ rằng, việc xây dựng FTG tập trung vào hướng thương mại, Fsoft vào phần mềm, FIS vào tích hợp hệ thống, FTEL về viễn thông và Internet là mô hình tổ chức rõ ràng và minh bạch đối với các nhà đầu tư.

Và, chắc chắn, các nhà đầu tư cũng như lãnh đạo tập đoàn sẽ chẳng phản đối gì nếu FTG có doanh thu vài tỷ đô la Mỹ.

Trích:
Anh Tiến dự đoán gì về tình hình kinh doanh của FPT trong những năm tới?

Trả lời: Lợi nhuận của FPT sẽ dịch chuyển ngày càng lớn theo hướng phần mềm và dịch vụ. Doanh thu của FPT sẽ tăng khoảng 20%/năm. Sẽ có nhiều sản phẩm và dịch vụ mới đi vào cuộc sống trong năm tới.

Trích:
Anh cho em hỏi:
Mặc dù đã chuẩn bị tất tần tật mọi thứ cần thiết để hợp nhất. Tuy nhiên (giả sử) vẫn xảy ra khủng hoảng nhân sự như những lần hợp nhất (sát nhập) từng có trong FPT. Đối với trường hợp như vậy thì anh (hoặc tập đòan) sẽ xử lý như thế nào?

Em cảm ơn.

Trả lời: Với chữ "Nếu" thì có thể nhét cả Paris vào trong cái lọ. Do vậy, "giả sử" sẽ xảy ra khủng hoảng thì chúng ta sẽ giả sử là lãnh đạo đã chuẩn bị sẵn các phương án có thể giải quyết.

Trích:
Anh cho hỏi Cho đến lúc này, trở ngại lớn nhất của việc hợp nhất 3 công ty để thành FTG là gì? Có lúc nào đó trong quá trình triển khai công tác hợp nhất mà các trở ngại này khiến anh muốn lặp lại câu nói hơn 15 năm trước anh từng nói: Các anh ngu bỏ mẹ?

Trả lời: Tôi vẫn thường lầm bẩm câu đó hằng tuần. Mà quả thật, điều đó cũng khá đúng. Trở ngại lớn nhất là chúng ta không có sự đoàn kết, nhất trí, đặt quyền lợi của FPT lên trên.

Trích:
Câu hỏi cuối cùng: anh có thể bật mí 1 chút về tình hình cổ phiếu FPT?

Trả lời: Biết thì đã giàu!

Chắc chắn, cổ phiếu FPT ngày hôm nay là 57.

   
Comments
Share your comments
I agree with all Terms of Use *

Đôi nét về nhân vật


Trích lại 1 số nội dung trong buổi giao lưu trực tuyến của anh Tiến béo chiều qua (13/4) trên forum Làng ta.
November 2017
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
Your question

8479116
readers