Giao lưu với TGĐ FIS Dương Dũng Triều: Sẽ minh bạch hóa thu nhập

Posted 22/03/2010 10:09 PM
Commments (4)
  • Print

10h sáng thứ 5 ngày 25/3/ 2010, FLI Blog sẽ tổ chức giao lưu trực tuyến với anh Dương Dũng Triều nhân sự kiện anh được bổ nhiệm vào vị trí mới – Tân Tổng Giám Đốc FIS.

Tuy đã quá quen thuộc với tất cả các FPTers, nhưng chắc hẳn mọi người vẫn háo hức, tò mò về anh  trên cương vị mới sẽ như thế nào? Buổi giao lưu sẽ là cơ hội để anh Triều bộc bạch bản thân cũng như là dịp để FPTers hiểu thêm về vị Tổng Giám Đốc mới của FIS.

 

Kính mời tất cả mọi người tham gia giao lưu trực tuyến cùng anh Triều và có thể đặt câu hỏi cho anh Triều ngay từ bây giờ tại comment hoặc gửi về cho Tunt4@fpt.com.vn

 

            

Đôi chút về tiểu sử anh Dương Dũng Triều:

Anh Dương Dũng Triều xuất thân là một kỹ sư tin học, tốt nghiệp trường Đai học Bách Khoa – Hà Nội. Ngay sau khi tốt nghiệp, anh gia nhập luôn vào FPT vào năm 1995 với vị trí cán bộ phần mềm (1995 – 1999).

Từ năm 1999 - 2003, anh giữ chức vụ Phó Giám đốc Trung tâm Phần mềm công ty FPT.

Từ năm 2004 – 2006, anh được bổ nhiệm làm Tổng Giám Đốc công ty Giải pháp Phần mềm FPT. Thời điểm đó, anh là một trong những vị Tổng Giám Đốc trẻ nhất FPT.

Kể từ khi FIS hợp nhất năm 2007, anh đảm nhiệm vị trí Phó Giám Đốc thường trực FIS kiêm trưởng ban nhân sự FIS.

Kể từ ngày 24/03/2010, anh chính thức được bổ nhiệm giữ chức Tổng Giám Đốc FIS thay cho anh Đỗ Cao Bảo.

Thông tin khác liên quan đến anh Dương Dũng Triều:

http://fli.fpt20.com/blog_detail.asp?id=5198&page=0


Câu 1:      "Chúc mừng anh được giao nhiệm vụ và trọng trách mới.
Anh lên làm sếp từ rất trẻ mà lại kế tiếp một người đã có ảnh hưởng quá lớn  đến FIS ( anh Đỗ Cao Bảo). Vậy anh có nghĩ là mình sẽ làm một điều gì đấy để  mang lại luồng gió mới cho FIS không hay vẫn đi theo con đường mà anh Bảo đã lái sẵn cho FIS.

    Xin được gửi lời cảm ơn tới bạn. Thực ra kinh doanh của FIS có đặc thù là kinh doanh dự án nên không thể thay đổi nhanh chóng được, anh nghĩ rằng sau khi tiếp quản việc điều hành từ anh Bảo thì cần phải mở rộng các hướng kinh doanh ở những lĩnh vực truyền thống mà FIS có thế mạnh, và làm cho tốt hơn. Việc đầu tiên anh sẽ làm là tập trung vào việc hợp lực, xây dựng cho FIS sức mạnh tổng hợp, tiếp theo là tìm các hướng mới như tăng cường dịch vụ, phần mềm, mở rộng sang hướng tích hợp viễn thông. Ngoài ra là tiếp tục các chiến lược toàn cầu hóa, tổng thầu, nâng cao chất lượng sản phẩm và giải pháp.


Câu 2:     Anh muốn xây dựng hình ảnh một tổng giám đốc như thế nào trong mắt của nhân viên ạ?    

Quan niệm của anh là sống chân thành, sẵn sàng trao đổi chia sẻ cởi mở với nhân viên và mọi người.


Câu 3:       Càng lên cao thì áp lực càng nhiều. Vậy anh thường xả stress bằng cách nào ạ? Anh có thường mang công việc về nhà không, và vợ anh có là người có thể chia sẻ áp lực công việc với anh không?  

Anh nói thật lâu lắm anh không làm việc ở nhà. Buổi tối anh thường làm 4 việc 1 lúc: Lướt web bằng điện thoai, xem TV, trông con và nghe vợ nói.


Câu 4:      "Em thì không ở FIS, trước tiên xúc chúc anh thành công với cương vị mới. Em nghe mọi người nói anh rất hay nói bậy dù là đang nói chuyện với ai. Điều này có đúng không ạ? Thói quen (xấu) này có từ bao giờ và hiện tại theo anh có ảnh hưởng gì tới hình ảnh của tân TGĐ không???? Mà khi nói tiếng Anh thì sao hả anh? (tò mò một chút mong anh đừng giận, anh có thể ko trả lời nếu muốn)"  

Cảm ơn em. Thực ra nói bậy là xả stress. Nhưng anh sẽ cố gắng hạn chế việc này ở public và trước mặt vợ con. Tiếng Anh thì anh không biết nhiều các từ khiếm nhã nên không phải lo.


Câu 5:  Chúc mừng Anh lên chức nhé
Anh cho hỏi khi Anh lên thì nhân sự của FIS có hay sẽ thay đổi gì nhiều không, các đồng nghiệp cũ của Anh từ hồi FSS khi nhập vào FIS đã "bị" ra đi khá nhiều chỉ vì vị trí của họ không được như hồi còn là Ngôi nhà Lê Đại Hành nữa, Anh có nhìn nhận thấy vấn đề hầu hết đội ngũ ngày đấy nếu còn thì cũng chỉ là Phó. Anh có ý định lôi kéo các đồng ngiệp cũ các ê kíp cũ về không, Anh có định hướng gì cho mảng phần mềm tại FIS không
Cám ơn Anh

Anh nghĩ việc thay đổi nhân sự chưa thể thực hiện ngay được, quan trọng nhất là làm sao để các cán bộ  hiện nay có thể đóng góp hết năng lực. Để làm được điều đó anh sẽ minh bạch chính sách thu nhập đến từng cá nhân. Người đó sẽ biết được mình có thu nhập bao nhiêu nếu hoàn thành kế hoạch. Anh đã đưa ra chính sách khoán quỹ lương đến từng đơn vị và sau đó là cố gắng làm tiếp đến từng cá nhân.

Mục tiêu hợp nhất là hợp lực và chia tổ chức FIS theo các line kinh doanh. Khi chọn người đứng đầu các đơn vị thì anh Ngọc, anh Bảo và anh đã cân nhắc rất kỹ. Bọn anh thấy rằng khi chia line thì duy nhất có 1 line người FSS cũ có thể làm trưởng, tuy nhiên người ấy lại chưa đủ năng lực.

Việc hợp nhất sẽ có 3 khó khăn: sự khác nhau giữa văn hóa và quy trình của ba tổ chức cũ; cá nhân có sẵn sàng thay đổi để phù hợp với môi trường mới không; và sự ảnh hưởng của môi trường bên ngoài. 

Việc thay đổi văn hóa, quy trình rất phức tạp và chúng tôi đã không lường trước những khó khăn đó, dẫn đến nhiều vấn đề, và nhiều người đã ra đi.  Nhưng may mắn là FIS đã nhìn thấy vấn đề đó và thực hiện việc cải tổ công ty lần 2 và thành lập 7 công ty thành viên. Với cá nhân mỗi người, nếu họ không thể thay đổi đề phù hợp với tổ chức mới thì phải chấp nhận việc họ ra đi. Vấn đề thứ 3, cuối 2006 FPT lên sàn, sốt cổ phiếu tác động tâm lý cả nhân viên và lãnh đạo khiến nhiều người mất động lực dẫn đến việc ra đi, việc cải tổ lần thứ 2 vào tháng 8/2008 ban lãnh đạo FIS đã giải quyết được vấn đề 1 số lãnh đạo mất động lực. Đến thời điểm này việc hợp nhất của FIS, FSS và FES được lãnh đạo tập đoàn đánh giá thành công so với các lần  hợp nhất sau này của FPT.  Chúng tôi đã có chính sách mời các cán bộ cũ quay lại FIS nhưng chỉ mời những người đầu tiên phải chia sẻ những giá trị của FPT và FIS, tiếp theo họ phải phù hợp với định hướng chiến lược của FIS.





Câu 6: Thưa anh Triều!

Chúc mừng anh đã lên TGĐ của FIS, người mà tôi hy vọng sẽ thay đổi nhiều so với tình hình thực tế đang tồn tại tại các FISx hiện nay. Anh đừng hỏi tôi là ai, sao tôi biết điều mà tôi sắp chia sẻ với anh ở dưới đây, chỉ biết tôi là một người yêu FIS, tôi biết điều đó vì đơn giản là tôi biết. Còn nếu anh bảo phải có bằng chứng chứng minh thì tôi chịu, tôi chỉ chỉ ra cho anh vấn đề đang tồn tại và cách mà anh có thể tìm ra chúng.

Vấn đề mà tôi thấy đang tồn tại ở FISx là vấn đề cán bộ, quản lý quỹ lương và Level.

- Anh có biết rằng đa số các trưởng phòng, đặc biệt là khối BA của FISx đều có Level >=4 không? ngay khi tách ra thành các FISx, họ thi nhau tăng level. Trong khi đó, một FISx bé tí, ví dụ trưởng phòng nhân sự hoặc hành chính, nói là trưởng phòng/trưởng nhóm nhưng chỉ là một người phụ trách, có ít việc, họ toàn đi chơi, mua sắm, lượn lờ việc nhà rồi mới đến cơ quan, thế mà một loạt tăng lên Level 4, có người còn tăng lên là Level 4.3. Anh có biết rằng nhiều kỳ tăng Level, họ tăng liền một mạch vài bậc, trong khi đó NV không được tăng hoặc họa hoằn thì một bậc không?

- Anh có biết rằng trong các kỳ tăng lương (ví dụ kỳ vừa rồi), có trưởng phòng/trưởng nhóm tăng liền một lúc từ 5-7 bậc lương không? Trong khi đó nhân viên không được tăng hoặc tăng 1-2 bậc?

Và rất tiếc rằng những việc xảy ra như trên không được Ban Nhân sự của FIS kiểm soát, Ban Nhân sự FIS không phát huy vai trò kiểm soát sự bất thường đó. Có trình ký, có xem xét nhưng không bao giờ bị stop cả vì đơn giản họ lý luận rằng quỹ lương và Level đã trao cho FISx, FISx tự quyết. Và để tự quyết thì anh biết rồi đấy một quỹ có 10 đồng mà Leader đã ăn hết 8 đồng rồi thì NV chỉ còn được 2 đồng thôi.

Một điều nữa anh sẽ hỏi là các ông TGĐ FISx sao không can thiệp? thưa với anh rằng các anh ấy phó mặc cho các Trường nhóm, phòng, GĐ Trung tâm và những ông này thường là người quen hoặc bà con của các Lãnh đạo FISx cả, cứ trình là ký.

Tất cả những điều trên tôi nó là sự thật, nếu anh không tin thì anh có thể làm như sau để tìm ra sự thật: "Đơn giản là anh lấy bảng lương và bảng level của hai năm gần đây để anh đối chiếu, anh sẽ thấy ngay sự tăng lương và Level đáng sợ của họ".

Tôi chỉ hy vọng anh lên anh sẽ làm sáng tỏ như anh Hoàng Nam Tiến đã mạnh dạn nói về vụ ngồi nhầm chỗ

Cảm ơn bạn đã chia sẻ. Về nguyên tắc tôi sẽ ko trả lời câu này vì đây giống như 1 hành động tung tin đồn, tuy nhiên tôi sẽ nói về quy trình xem xét tăng lương  và tăng rank. Vào tháng 1 và tháng 7 hàng năm, hội đồng nhân sự FIS gồm ban tổng giám đốc, trưởng ban nhân sự HN và HCM, trưởng ban tài chính kế toán FIS tiến hành xem xét tăng lương và level của các cán bộ từ L4 trở lên. Trong buổi bảo vệ nhân sự chúng tôi sẽ xem xét từng trường hợp và so sánh lương giữa các cán bộ cùng vị trí.

Ở các trường hợp tăng lương từ l4 trở lên đều phải giải trình rất kỹ. Tôi muốn thu nhập của các nhân viên FIS có thể cạnh tranh với bên ngoài nhưng ngay lập tức chúng tôi chưa thể tăng đồng loạt thu nhập của tất cả mọi người mà sẽ ưu tiên các cán bộ có đóng góp quan trọng cho FIS. Đó là các chuyên gia giỏi. Do đó sẽ có những người tăng nhiều bậc lương hay có những người chỉ tăng 1 bậc hoặc thậm chí chưa được tăng lương. Tất cả những trường hợp tăng lương nhiều đều phải được hội đồng nhân sự phê duyệt.

Về quỹ lương, chính sách khoán quỹ lương là cuộc cách mạng của FIS. Nó đảm bảo đơn vị nào hoàn thành tốt kế hoạch được giao thì sẽ có quỹ lương lớn hơn. Chính sách này áp dựng từ năm ngoái - năm 2009. Chúng tôi đã đưa ra quy định rất chặt chẽ về quỹ lương performance. Ban TGĐ các FISx, trưởng các bộ phận của FIS và cán bộ từ L5 trở lên sẽ ko được nhận lương performance. Danh sách xem xét phân chia quỹ lươg này của từng FISx đã được ban TGĐ FIS xem xét. Cảm giác của cá nhân tôi và từ feedback của cán bộ nhân viên thì việc phân chia này là rất tốt. Trong nhiều năm chia thưởng và lương performent thì năm 2009 là tôi cảm thấy happy nhất.

Về chuyện ngồi nhầm chỗ, chúng tôi đã phân tích rất kỹ. Một người khi được bổ nhiệm bao giờ cũng phải đáp ứng được đa số những yêu cầu dành cho vị trí đó. Tuy nhiên tổ chức luôn luôn phát triển và đòi hỏi mỗi lãnh đạo phải phát triển cùng với tổ chức. Đến một thời điểm nào đó, cá nhân lãnh đạo đó phát triển không kịp với tốc độ phát triển của tổ chức hoặc mất động lực thì họ không còn phù hợp với vị trí đó nữa. Vấn đề quan trọng là bổ nhiệm và sử dụng đúng người, đúng việc và đúng thời điểm.



Câu 7:  Xin hỏi anh Triều một vài câu cá nhân thôi, không liên quan tới FIS.
1. Anh nghĩ thế nào là người thành đạt và anh đang ở giai đoạn nào của sự thành đạt?
2. Anh nghĩ điểm mạnh nhất của anh là gì? Và các lãnh đạo vì sao đã chọn anh là người kế nhiệm vị trí TGD?
3. Anh có hâm mộ ai trong số lãnh đạo FPT không? Nếu cần chọn một mentor anh sẽ chọn ai??

1. Định nghĩa về người thành đạt thì rất nhiều và sự thành đạt của từng cá nhân ko phải do người đó tự đánh giá được, điều đó được đánh giá bởi những người xung quanh họ.
2. Tôi tương đối cân bằng giữa kinh doanh và quản lý.
3. Tôi được làm việc trực tiếp trong thời gian đủ lâu với nhiều lãnh đạo trong FPT như anh Nam, anh Ngọc, anh Bảo và với mỗi người tôi đều  học được các điểm mạnh của họ. Thật khó nói là tôi thích anh nào hơn.


Câu 8: Xin chào anh Triều, tôi xin được có mấy câu hỏi như sau:

8.1- Sau khi bàn giao vị trí mới, chắc hẳn anh sẽ có nhiều thay đổi với FIS mà khi còn là cấp phó, anh đã ấp ủ mà chưa dám thực hiện. Vậy những thay đổi đó là gì?

8.2- 3 thách thức trước mắt lớn nhất trong nội bộ của FIS là gì? và anh đã có dự định gì, chiến lược gì để giải quyết những thách thức đó?

8.3- Ngoài những gì anh Bảo đã gây dựng (thị trường, đối tác, sản phẩm dịch vụ, thương hiệu... những cái dường như đang làm lên doanh số chính của FIS và thị trường ngày càng khắc nghiệt, đối thủ ngày càng ăn sâu vào miếng bánh của FIS...) anh có hướng đi nào mới, khác biệt để mở ra một chân trời dài hạn hơn cho FIS trong tầm nhìn 15-20 năm nữa không?

Xin cảm ơn anh, chúc anh thành công!

1. Câu này đã được trả lời ở trên.

2. Chiến lược của FIS là tổng thầu các dự án lớn, gia tăng tỉ trọng phần mềm dịch vụ. Hiện nay 1 trong những khó khăn của FIS là ít cán bộ kinh doanh có đủ năng lực xây dựng được các dự án lớn, dự án tổng thầu và dịch vụ. Với vấn đề này, chúng tôi dự kiến xây dựng quy trình phối hợp cán bộ kinh doanh và cán bộ công nghệ, phần mềm để có thể xây dựng được các dự án lớn. Vấn đề thứ 2, khi có được dự án, thì cần có đội ngũ quản trị dự án có trình độ, đủ năng lực làm việc với khách hàng và đối tác. Do đó, chúng tôi phải tiến hành tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ này. Vấn đề thứ 3 là thu nhập. Như đã nói ở trên là việc minh bạch hóa thu nhập.

3. Rất khó để nói trước tầm nhìn 15, 20 năm nữa nhưng chúng tôi đã xây dựng được chiến lược đến năm 2020 là tổng thầu dự án lớn, xây dựng, triển khai ứng dụng các phần mềm lõi cho khách hàng; và trở thành trung tâm cung cấp các nguồn lực về dịch vụ, phần mềm, ERP, mở rộng kinh doanh tích hợp viễn thông, mở rộng toàn cầu hóa, mua bán & sáp nhập các công ty mới.


Câu 9: FIS chủ yếu sống được là do hợp đồng với các khối nhà nước và chính phủ, FIS làm gì khi thị trường này giảm cầu? Tức là cũng đến lúc họ trang bị đầy đủ và FIS cùng lắm là support?

Từ nhiều năm nay, tỉ trọng doanh số khối nhà nước và chính phủ của FIS không nhiều so với tỉ trọng doanh số từ khối ngân hàng và viễn thông. Chính vì thế chúng tôi ko lo ngại lắm về việc giảm cầu ở khối này. Quan trọng là phải làm nhiều việc mới và khó hơn cho khách hàng. 1 trong những định hướng của FIS là chúng tôi phải tư vấn cho khách hàng kế hoạch tin học hóa cho chính họ và như vậy chúng tôi lại tiếp tục có doanh thu.


Câu 10:  FIS nói nhiều và cũng tuyên bố nhiều về toàn cầu hóa , FIS có cả FIS G làm toàn cầu hóa thì phải? Vậy FIS đã làm được gì để thực hiện chiến lược toàn cầu hóa? Tôi thấy im lìm quá?

Chiến lược toàn cầu hóa của FIS là 4 hướng chính:
1. Các dịch vụ IT managed services
2. Dịch vụ SAP và BPO
3. Cung cấp các giải pháp phần mềm như ngân hàng, viễn thông , tài chính công và y tế.
Chúng tôi hiện nay đã phối hợp với Fsoft bán các sản phẩm mới ra nước ngoài. Tuy nhiên, thế là chưa đủ và chúng tôi đang tiến hành mở các kênh bán hàng trực tiếp ra nước ngoài. Chúng tôi đã mở các văn phòng tại Lào, Campuchia và sắp tới  là Úc, Indonesia, Mỹ..

Thực tế, năm 2009 doanh số toàn cầu hóa của FIS đạt trên 30 tỉ, đã vượt qua điểm hòa vốn và có lãi.



Câu 11: Xin hỏi anh một câu, đó là '' Nếu FIS lên sàn thì anh dự đoán cổ phiếu của FIS giá khoảng bao nhiêu?''

Không thể nói được vì nó phụ thuộc rất nhiều vào thị trường bên ngoài tuy nhiên với kết quả kinh doanh năm 2009 thì tôi tin rằng giá cổ phiếu của FIS sẽ rất tốt.




Câu 12: Trước tiên chúc mừng anh trên cương vị TGĐ FIS, chúc cho FIS ngày càng vững mạnh trên thị trường toàn cầu.
Trong mấy tháng gần đây tôi thấy mọi người có bàn tán về việc FIS sẽ làm dự án xây nhà chung cư cho nhân viên, không rõ thực hư thế nào? nếu thật tại sao Ban giám đốc lại không công bố rộng rãi và kế hoạch đó đã như thế nào rồi. Có phải đây là sự giữ chân hiền tài một cách không minh bạch không?
xin cảm ơn anh

Cảm ơn bạn. Tôi sẽ không trả lời câu hỏi này. Chỉ có thể nói rằng không có gì là không minh bạch như bạn nói cả.


Câu 13: Vị trí thật là thách thức. Chúc anh Triều phát huy hơn nữa trên cương vị mới, giữ vững vị trí "quả đấm thép" của FIS trong Tạp đoàn FPT.

Xin cảm ơn anh Đạt


Câu 14: Là 1 nhân vật quan trọng của FIS "dưới 1 người trên nghìn người", liệu anh có phân biệt được ai là Hòa Thân và ai là Lưu Gù không?

Nói chung tôi tương đối hiểu tính cách của những người làm việc trực tiếp với mình. Trách nhiệm của tôi là sẽ phải sử dụng các tính cách khác nhau đó có lợi cho FIS.


Câu 15:  Mới đảm nhiệm vị trí Tân TGĐ, anh có dám "mạnh tay" xử lý những "công thần" một thời của CT HĐQT, nếu anh phát hiện và có bằng chứng là họ chỉ là một "cái loa" chứ không có công trạng gì so với vị trí và quyền lợi họ đang hưởng.

Ví dụ: Hạ lương và level của họ?

Liệu Anh có "nhẹ tay" hơn khi nghĩ tới CT HĐQT không?

Như tôi đã nói về trên về việc ngồi nhầm chỗ, tôi nghĩ rằng dễ nhất là việc xử lý, khó là việc tận dụng các năng lực của từng người có lợi cho FIS, xếp việc đúng người, đúng chỗ, đúng thời điểm.


Câu 16: Thưa anh Triều, về vụ lương thưởng rõ ràng ở FIS không được minh bạch vì nhân viên không biết cách tính thưởng (tức lương mềm) như thế nào, không thấy FIS-HR công bố về cách tính để nhân viên tâm phục khẩu phục. Như vậy hiện nay gây ra tình trạng đồng nghiệp không đoàn kết nhau. Trước đây anh làm trưởng ban nhân sự FIS, giờ là TGD, anh thấy sao và có cách giải quyết nào để nhân viên thấy hợp lý hay không?
Xin cảm ơn anh

Theo tôi hiểu thì FIS HR vẫn luôn công bố cách tính lương thưởng cho nhân viên. Đóng góp của cán bộ được xác định bằng hai cách. Thứ nhất là bằng định lượng thông qua các công thức và con số cụ thể. Thứ hai là bằng định tính do cán bộ quản lý đánh giá. Mục tiêu của tôi trong thời gian tới là giảm phần định tính, tăng phần định lượng lên nhiều nhất có thể.


Câu 17:  Dear anh Triều,
Khi đọc tiểu sử của anh, em thực sự rất khâm phục anh, trẻ tuổi mà tài giỏi.
Tuy nhiên em lại có chút nghi ngờ, anh lên làm TGD thì có làm thay đổi được gì không nhỉ? Anh có hứa gì không? Ví dụ trong vòng 3-5 năm tôi sẽ ....

Cảm ơn bạn vì lời khen. Câu hỏi của bạn thực ra thì tôi đã trả lời đâu đó ở các câu trên và hãy nhìn vào những việc ban TGĐ FIS làm trong thời gian tới.


Câu 18: Anh ơi, khoán quỹ lương đến đơn vị thì mới quản lý được ở mức trên.

Bao giờ anh mới cho rà soát đến mức cá nhân ạ? Anh có thể nói một mốc cụ thể, 1 kỳ, 2 kỳ hay vài năm ạ?

Đặc thù của FIS là có nhiều vị trí công việc khác nhau nên không thể làm ngay lập tức tất cả các vị trí được. Ban lãnh đạo FIS sẽ tiến hành thí điểm một số đơn vị và sau đấy cho nhân rộng ra các đơn vị khác. Trước mắt tôi dự kiến sẽ triển khai chính sách tính lương hiệu suất ở FIS ERP cho các đơn vị phần mềm dịch vụ trong thời gian tới.


Câu 19:  Anh có bao giờ nghĩ tới việc ngay sau khi mình lên chức TGĐ sẽ có một loạt các manager, nhân viên cấp dưới sẽ có nhiều động thái để lấy cảm tình của anh, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc thăng tiến bản thân sau này (hầu hết những việc này chỉ có lợi cho cá nhân của họ mà ít có lợi cho công ty?)

Anh có phải là người thích được cấp dưới tăng bốc không? Và nếu không, anh sẽ làm gì để "xử lý" vấn đề này?

Em cám ơn anh

Tính cách của tôi thì  mọi người đều hiểu rõ nên tôi nghĩ việc này sẽ ko xảy ra ở FIS.


Chương trình giao lưu trực tuyến với anh Dương Dũng Triều đã kết thúc sau 2 tiếng. Các câu hỏi thêm sau chương trình nếu có xin mời các anh chị liên hệ trực tiếp với anh Triều để trả lời sau.
Xin cảm ơn sự quan tâm theo dõi của các bạn.


 

   
Comments
JimmiXS at 08/08/2016 08:58 AM
Nj1Tvd http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
JimmiXS at 12/08/2016 10:08 PM
OhjgTr http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
Barnypok at 29/12/2016 03:46 PM
A3mCn3 http://www.FyLitCl7Pf7ojQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
Barnypok at 02/01/2017 07:40 AM
a1AHH4 http://www.FyLitCl7Pf7ojQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
Share your comments
I agree with all Terms of Use *

Đôi nét về nhân vật


Kể từ ngày 24/03/2010, anh Dương Dũng Triều chính thức được bổ nhiệm giữ chức Tổng Giám Đốc FIS thay cho anh Đỗ Cao Bảo. Nhân sự kiện này, FLI tổ chức giao lưu trực tuyến với anh Triều qua kênh FLI Blog vào lúc 10h sáng ngày 25/03/2010. Kính mời mọi người cùng tham gia giao lưu.
November 2017
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
Your question

8479104
readers