Lãnh đạo tới hạn - cần đánh giá công bằng.

Posted 23/03/11 11:00 AM By HRC

Khoảng 50 lãnh đạo cao cấp và cán bộ quản lý của tập đoàn đã tham dự buổi chia sẻ của anh Bảo DC với chủ đề “Lãnh đạo tới hạn hay ngồi nhầm chỗ?” vào chiều qua – 22/3. Chương trình thuộc hoạt động của CLB Quản trị nguồn nhân lực do FLI tổ chức. Dẫn chương trình là chị Phạm Thu Thủy - Trưởng ban Nhân sự FPTS.

Trong 2 tiếng đồng hồ, anh Bảo đã chia sẻ quan điểm không đồng tình với khái niệm “Ngồi nhầm chỗ” đã phổ biến tại FPT trong vài năm qua.

Cho rằng khái niệm này đã tạo dư luận không tốt, dẫn tới cách đánh giá chưa công bằng với một số lãnh đạo FPT có thâm niên, anh Bảo chia sẻ: “Nhiều người đã làm tốt nhiệm vụ của họ trong nhiều năm, có nhiều cống hiến quan trọng nhưng đến một thời điểm khi yêu cầu của tổ chức vượt mức năng lực của họ thì họ không còn phù hợp nữa. Nếu không nhìn nhận thấu đáo, cho rằng người đó “ngồi nhầm chỗ” là đã phủ nhận công lao của họ trong cả quá khứ.“

Từ quan điểm này, anh Bảo DC đưa ra khái niệm “Lãnh đạo tới hạn” nhằm đánh giá chính xác hơn năng lực của lãnh đạo. Năng lực lãnh đạo của hầu hết mọi người đều có giới hạn nhất định. (trừ một số người có năng lực lãnh đạo rất cao như anh Bình TG) Lãnh đạo phải biết nhìn nhận đã đến giới hạn tối đa chưa để sử dụng phù hợp.

Anh Bảo chia sẻ rất hăng say:

Cùng chia sẻ với anh Bảo, những lãnh đạo tham gia chương trình như anh Thái Hòa (GĐ Chiến lược FPT), anh Ngô Phúc Cường (Phó TGĐ Fland), chị Chu Thanh Hà (TGĐ FTEL) cũng đóng góp những quan điểm cá nhân xung quanh chủ đề chính.

Buổi chia sẻ đã thảo luận tới nhiều vấn đề lớn.

+ Đúng người, đúng việc: Anh Thái Hòa phân tích một vài điểm trong cuốn sách "Good to Great", cho rằng lãnh đạo phải hết sức chú ý phân biệt giữa Người đúng và Người sai nhưng có thái độ đúng. Nhìn bên ngoài có thể giống nhau nhưng bản chất 2 người này khác nhau, và chỉ có người đúng mới làm được việc đúng.

Môi trường đúng: để đánh giá người có đúng hay không thì cũng đòi hỏi môi trường để đánh giá người đó phải đúng, và đặt ra những câu hỏi đúng. Dẫn ví dụ về đánh giá người đúng, anh Bảo cho rằng thử nghiệm survey 360 độ vừa qua tại FPT chưa thể cho kết quả đúng, do mẫu thử quá ít nên sai số nhiều, có thể đánh giá oan hay phiến diện về lãnh đạo.

+ Dynamic company: quan điểm của anh Hòa cho rằng một cá nhân làm tại 1 vị trí khoảng 3 năm nên thay đổi vị trí để tránh ỳ.Tuy nhiên với tổ chức đang setup hay đang thực hiện chiến lược lớn thì cần có lãnh đạo ổn định.

+ Việc không phục sếp có phải do sếp ngồi sai? Anh Bảo lý giải: có những vị trí quá khó tìm người vừa vặn nên buộc phải tìm người đáp ứng tương đối yêu cầu (người tốt nhất trong thời điểm đó), vì vậy có thể có tình trạng không phục. Nhưng đó là lựa chọn tốt nhất. Thêm nữa bản chất việc không phục phải nhìn lại do số đông đánh giá hay số ít đánh giá (lại quay lại vấn đề Môi trường đúng).

Liên quan tới đề tài này còn có câu chuyện cầu hiền - nhiều hiền tài về đã không thích ứng được với môi trường cũ và ra đi mang tiếng "ngồi nhầm". Anh Bảo cho rằng cầu hiền cũng như... ghép thận, cần có sự nghiên cứu kỹ và nhiều bước phối hợp mới có được sự thích nghi. Chính người lãnh đạo quyết định cầu hiền phải có sự "che chắn", bảo vệ cần thiết cho hiền tài để đảm bảo thích hợp với vị trí.

+ Vấn đề định kiến: Nhiều người có thể đã nỗ lực tự lớn để phù hợp với ghế ngồi, nhưng bị định kiến của người xung quanh rằng "ngồi nhầm chỗ"? Các lãnh đạo đều cho rằng thể hiện chính xác nhất qua kết quả công việc. Với khối BU thì rất dễ chứng minh, còn khối BA thì cần lượng hóa công việc để chứng minh.

+ Lãnh đạo có nhiệm kỳ: Đây có phải là cách phù hợp để dễ giải quyết các trường hợp không phù hợp? Theo anh Bảo có nhiệm kỳ là tốt để việc thay đổi người không phù hợp được dễ dàng hơn, nhưng không nên đặt ra giới hạn nhiệm kỳ tối đa, vì sẽ có những người rất giỏi có thể làm lãnh đạo lâu dài, nhưng vì nhiệm kỳ có hạn nên không tận dụng hết được năng lực.

Rất đông lãnh đạo tham gia chương trình, là đai diện của nhiều đơn vị: FIS, FTEL, FTG, FSOFT.

GĐ Chiến lược Thái Hòa chia sẻ về "right person"

Buổi thảo luận diễn ra sôi nổi và được hầu hết người tham dự đánh giá Tốt và Xuất sắc.

Dự kiến trong tháng 4/2011, FLI sẽ phối hợp với Ủy ban Tổ chức cán bộ tổ chức buổi chia sẻ về chủ đề “Nâng cao năng suất lao động”.

--

Nội dung chi tiết của buổi sinh hoạt sẽ được FLI tổng hợp thành các case study.

Share your comments
I agree with all Terms of Use *
Comments

Archives

November 2017
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30
8475463
readers