FLI CLub_Độ nhạy tinh thần

Posted 17/07/08 05:46 PM By Đinh Thị Thanh Nga
Nguyên văn buổi nói chuyện với ông Nguyễn Trần Bạt tại FLI Club.

Dưới đây là nguyên văn buổi nói chuyện giữa Ông Nguyễn Trần Bạt - CT HDQT kiêm TGĐ Invest consult - với các managers trong 1 buổi sinh hoạt của FLI Club, do nhóm biên tập thuộc Viện nghiên cứu phát triển của Invest Consult biên soạn, xin giới thiệu với các anh chị.

------

Hỏi: Hôm nay, các quản lý trẻ rất vui được gặp gỡ và giao lưu với ông Nguyễn Trần Bạt, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty InvestConsult. Chúng tôi được biết công ty InvestConsult bắt đầu hoạt động từ năm 1989 và là công ty đầu tiên hoạt động về tư vấn đầu tư ở Việt Nam. Đó thực sự là một tiếng vang lớn và chúng tôi cảm thấy rất khâm phục. Các anh chị ở đây rất mong muốn được trao đổi và học tập những kinh nghiệm mà ông có được trong quá trình kinh doanh cũng như những trải nghiệm từ cuộc sống của chính ông.


Trả lời:

Tôi quen với rất nhiều người làm phần mềm ở Việt Nam, ví dụ giáo sư Hoàng Kiếm ở Sài Gòn, tôi quen họ từ khi tôi còn trẻ như các bạn bây giờ. Chúng tôi đã đưa về Việt Nam những công ty đầu tiên liên quan đến công nghệ thông tin.

Và có lẽ tôi cũng là người đầu tiên giúp Ngân hàng Nhà nước Việt Nam xây dựng các quan hệ để tạo ra phần mềm điều hành ngân hàng trung tâm, khi đó tôi làm với anh Tạ Quang Tiến. Anh Tạ Quang Tiến là một người khá nổi tiếng trong nghề này ở Việt Nam, bây giờ là Cục trưởng cục Công nghệ tin học của Ngân hàng Nhà nước.

Tôi cũng đã tiếp xúc với không ít những công ty máy tính trên thế giới, nhất là của Mỹ, tôi đã đến hầu hết các văn phòng của Microsoft, mà bây giờ tên nó trở thành thực phẩm hàng ngày của đời sống phát triển.

Phải nói rằng, FPT là một tên tuổi rất sớm, một trong những dòng chảy tốt để tạo ra sức mạnh trí tuệ của người Việt Nam, trong đó bộ phận phần mềm của các bạn có lẽ là bộ phận sang trọng nhất. Tôi nghĩ là anh Trương Gia Bình khi khoe với các nhà lãnh đạo hoặc với các bạn hàng trên thế giới, có lẽ sẽ không khoe mình bán điện thoại hay máy tính gì, mà sẽ khoe là hợp tác với các công ty sản xuất phần mềm nào. Cho nên F–Soft của các bạn là chỗ rất đáng khoe, mặc dù tôi tin là với mức độ phát triển hiện nay của kinh tế Việt Nam thì nó chưa phải là bộ phận có thu nhập tốt nhất.

Tôi cho rằng, ở mọi nơi trên thế giới có hai cộng đồng tập hợp những người thông minh nhất. Thứ nhất là cộng đồng các nhà cung cấp tài chính. Và thứ hai là cộng đồng sản xuất phần mềm. Vì thế công ty của các bạn có lẽ là nơi tập hợp những người thông minh nhất Việt Nam. Có thể các bạn nghĩ là tôi ca ngợi các bạn quá lời, nhưng đấy là một kinh nghiệm của tôi trong giao lưu. Khi nói chuyện mà không ý thức được mình đang nói chuyện với ai thì rất khó để có một cuộc giao lưu có duyên. Tôi không nói một cuộc giao lưu thành công mà là có duyên. Do đó tôi ca ngợi một chút để nhìn vào khuôn mặt các bạn, tìm phản ứng của các bạn xem liệu mình có ca ngợi quá không. Tôi nghĩ chắc là tôi khen vừa phải.


Bây giờ, tôi xin giới thiệu một chút về tôi và về công ty của chúng tôi. Thực ra tôi không có lá gan to như anh Trương Gia Bình hay anh Hoàng Minh Châu, cho nên không lập được một tập đoàn công nghiệp như thế này. Lá gan của tôi có mức độ cho nên tôi lập ra nhóm các công ty chuyên cung cấp các dịch vụ liên quan đến sự phát triển kinh tế. Xét về quan điểm luật học, đây là một nhóm công ty Luật. Nó khác với nhiều công ty Luật khác, các công ty Luật khác lập những văn phòng khoảng 10 người, đôi khi cung cấp những dịch vụ rất đắt tiền, nhưng cùng với sự phát triển, nó trở thành những công ty lớn. Tuy nhiên, quy luật thành lập những công ty Luật lớn và những văn phòng Luật là khác nhau. Ý định của tôi là thành lập một công ty Luật chuyên nghiệp. Vì thế vào năm 1989, khi lần đầu tiên Việt Nam được lập công ty, tôi đã đến thăm những công ty Luật ở New York. Các bạn biết trong nghề của tôi có một thuật ngữ là New York-based Lawyers, tức là công ty Luật có nguồn gốc New York. Loại công ty ấy khác với tất cả các loại công ty khác. Tôi đã đến thăm một công ty như vậy mà bây giờ nó phá sản rồi, họ từng cử một số partner của họ sang Việt Nam gặp tôi, mà partner một hãng thuộc New York-based Lawyers lương không dưới 5 triệu đô la một năm. Đấy là tôi nói hạng trung bình, còn hạng sang thì không biết là bao nhiêu. Trong khi đó, vào thời điểm tôi đến thăm họ và tìm cách hợp tác với họ, lương của tôi là 200 đô la. Ngẫm lại thời điểm ấy, tôi cũng liều. Bây giờ, công ty đó đã bị phá sản, còn tôi thì vẫn duy trì và phát triển công ty của mình. Qua sự phá sản của các công ty lớn như vậy, tôi rút ra những kinh nghiệm để tổ chức loại công ty như thế này. Và đương nhiên, cũng giống FPT hay nhiều công ty khác ở Việt Nam, nó có các vấn đề của nó. Vấn đề đầu tiên và khó nhất là vấn đề con người. Vấn đề thứ hai là vấn đề tài chính. Vấn đề thứ ba là các liên lạc chính trị đối với thể chế. Ba vấn đề như vậy luôn luôn ám ảnh người lãnh đạo một tổ chức kinh doanh từ bé đến lớn. Nhưng cùng với thời gian, tôi cũng xây dựng được một công ty. Công ty tôi có khoảng 300 cán bộ, chia làm 3 văn phòng, ở Hà Nội khoảng 150 người, ở Sài Gòn khoảng 100 người, ở Cần Thơ xấp xỉ 50 người, lượng nhân sự luôn dao động do sự ra đi hay sự tụ lại. Phải nói với các bạn rằng, chúng tôi đã tạo ra được một xã hội theo tiêu chuẩn châu Âu trong lòng Việt Nam, xét về phương diện sinh hoạt cũng như về thương mại. Chúng tôi có rất nhiều khách hàng. Trong nước thì chúng tôi đã từng tư vấn cho FPT, VNPT, EVN... Ngoài nước, những tập đoàn máy tính rất quen biết với FPT như IBM, Apple, những tập đoàn công nghiệp như Coca-Cola, Cargill, 3M, những tập đoàn tài chính như Citybank, ANZ... cũng từng là hoặc đang là khách hàng của công ty chúng tôi. Bây giờ nó cũng san sẻ giữa các loại công ty này, mà chúng tôi gọi một thuật ngữ là “InvestConsult và các mảnh vụn”, bởi vì có khá nhiều các cán bộ cao cấp của công ty này đi ra ngoài lập công ty, tất nhiên chúng bé hơn một chút. Tôi gọi là các mảnh vụn văng ra từ vụ nổ InvestConsult Big Bang tạo ra một cộng đồng có chất lượng văn hoá của nghề nghiệp cung cấp dịch vụ tư vấn về sự phát triển. Cho nên xét về mặt quy mô thì công ty của tôi không lớn lắm, nhưng nhìn những tì vết mà mình khắc vào trong quá trình phát triển hơn 20 năm của Việt Nam từ 1986 đến nay, tôi nghĩ rằng mình có quyền tự hào một chút, vì mình tạo ra được thành quả.

Hỏi: Thưa ông, mọi người biết đến InvestConsult nhiều nhất qua những kênh nào?


Trả lời: Mọi người biết đến InvestConsult nhiều nhất là qua khách hàng của nó, sau đó là qua những cộng sự ra đi của nó. Tôi rất tự hào với những cộng sự ra đi của tôi. Tôi luôn nghĩ rằng những sự ra đi như vậy là một hiện tượng lành mạnh và nó tạo ra những dấu hiệu văn hoá nghề nghiệp. Hay nói cách khác, những mảnh vụn như vậy tạo ra một sao chổi trong hệ thống của InvestConsult và chúng tôi có những dấu hiệu để nhận biết nhau. Chúng tôi có mặt trong rất nhiều dự án quan trọng của đất nước. Ví dụ, những dự án khổng lồ như xây dựng khu công nghiệp Dung Quất, tôi là người đào tạo ekíp quản lý đầu tiên của khu công nghiệp. Đối tượng thứ ba mà qua đó mọi người biết đến InvestConsult có lẽ là tôi. Tôi là một người làm khoa học, từ năm 79 đến năm 85 tôi là chủ nhiệm bộ môn Công trình ngầm của Viện khoa học và công nghệ Giao thông vận tải. Sau đó đất nước bắt đầu suy sụp giá lương tiền, tôi thấy không thể sống được với nghề nghiên cứu khoa học trong tình trạng như vậy. Vào thời điểm đó, con gái tôi lại mắc bệnh hiểm nghèo, cho nên tôi đã làm mọi thứ để có tiền chữa bệnh cho con. Tôi không thể quên được những năm tháng cực khổ đó. Sau khi con gái tôi mất, tôi đã lập công ty này để chống lại rủi ro có thể gặp lại đối với những đứa con còn lại của mình. Nhưng vì nguồn gốc là một người làm khoa học, nên phải nói thật là tôi không rành lắm trong câu chuyện thương mại. Khi chọn câu chuyện này, tôi thấy tốt hơn cả là làm tư vấn về kinh tế và thương mại. Công ty tôi phát triển theo hướng ấy, do đó không có đầu tư. Chúng tôi chỉ tư vấn đầu tư chứ không đầu tư, kể cả đầu tư chứng khoán cũng không. Chúng tôi không có tiền để đầu tư, chúng tôi không bỏ tiền ra để làm bất kỳ cái gì ngoài đào tạo về con người. Sau này khi đã ăn nên làm ra, tôi quay trở lại hoạt động khoa học. Năm 1999, trong một buổi giao lưu với Tổng Bí thư Lê Khả Phiêu, tôi đã nói với ông ấy ý định thành lập một Viện nghiên cứu, ông ấy đã ủng hộ việc làm đó của tôi. Từ đấy công ty tôi có một bộ phận là Viện nghiên cứu khoa học. Chúng tôi không có tham vọng nghiên cứu khoa học công nghệ, cũng không có tham vọng nghiên cứu khoa học kinh tế xét về phương diện thuần lý thuyết, chúng tôi nghiên cứu khoa học chính trị, tức là những khía cạnh chính trị trong đời sống phát triển. Tôi có một loạt bài viết chủ yếu liên quan đến những thứ mà người Việt Nam chưa có hoặc chưa quen, đó là các vấn đề về tự do, về quyền con người, về các quy luật của nền dân chủ và tác động của nó vào đời sống phát triển. Tôi khác với rất nhiều nhà hoạt động xã hội khác là họ hay chỉ trích Đảng và Chính phủ, tôi nghĩ rằng với một xã hội như thế này, dù Đảng và Chính phủ không có khuyết điểm nào cả, hoàn toàn tốt theo đòi hỏi của xã hội thì Việt Nam cũng không phát triển được nếu thiếu các tiêu chuẩn cơ bản để tổ chức một xã hội chuyên nghiệp. Nghiên cứu các điều kiện để xây dựng xã hội Việt Nam trở thành một xã hội chuyên nghiệp chính là mục tiêu nghiên cứu của chúng tôi.


Gia đình tôi hiện nay có bốn người. Vợ tôi trước đây là người phụ trách mục Tâm sự của báo Phụ nữ Việt Nam, lấy tên là chị Thanh Tâm. Tôi có hai cậu con trai hiện nay đều học ở bên Anh. Lúc còn nghèo, con tôi bảo: bố à, ở trong nhà có bố thì thừa mà không có bố thì thiếu. Tôi nghĩ lúc ấy mình làm khoa học, đi ra đi vào, đọc sách lẩm nhẩm, nhiều khi nói một mình, quả thật không có thì thiếu mà có thì thừa thật. Chính vì thế tôi mới mở công ty để làm cho người ta cảm thấy rằng, có thì không thừa mà không có thì cũng không thiếu. Trên đây là những lời mở đầu tâm sự của tôi với các bạn. Bây giờ, tôi sẵn lòng trả lời câu hỏi của các bạn. 

Tôi rất cám ơn các bạn đã tạo điều kiện cho tôi gặp gỡ với thế hệ trẻ, một thế hệ mà có lẽ tất cả mọi người không chỉ phải kính nể một cách thông thường mà phải biết sợ. Tôi sợ các bạn cho nên các bạn triệu là tôi đến. FPT là một tên tuổi lớn, chỉ riêng việc chọn FPT để làm việc đã chứng tỏ các bạn rất thông minh. Bởi vì ở các tầng khác nhau của nhận thức, mật độ trí khôn của người Việt Nam tương đối lớn, nhưng chúng ta thiếu một cách thức tập hợp những trí khôn vãng lai như vậy để thành một dòng chảy trí tuệ. FPT là một trong những dòng chảy trí tuệ và tôi ngưỡng mộ các bạn, nhất là công ty phần mềm của các bạn.

Share your comments
I agree with all Terms of Use *
Comments

Archives

November 2019
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
12188270
readers