• Most Read
  • Most Commented

Categories

Archives

Nguyễn Thành Nam: Trở lại Bangalore

04:20 PM Tuesday September 07,2010
Posted by Quản trị Under Sharing , Thành Nam's Corner | Commments (12)
  • Print

Chia sẻ của anh Thành Nam sau chuyến đi thực tế cùng FSoft tại Infosys vừa qua.


Trở lại Bangalore, gần 12 năm sau chuyến đi đáng nhớ tháng 12/1998

Infosys ngày đấy có doanh số 120m, với khoảng 5000 người, đã là ước mơ vĩ đại của chúng tôi

Infosys bây giờ có doanh số, 5 tỷ đô la Mỹ, lợi nhuận trước thuế 31%, market cap 33 tỷ, 110k nhân viên, hoàn toàn organic growth

Campus khang trang, hiện đại, chan hòa ánh sáng và cây xanh, như một thiên đường giữa đất nước Ấn độ còn nghèo khó. Trung tâm đào tạo của Infosys ở Mysore chắc chắn sẽ trở thành thánh đường của những thanh niên mê công nghệ thông tin

Vẫn đội ngũ lãnh đạo cũ, mục tiêu không đổi là tiếp tục vươn lên, nhưng khiêm nhường hơn, nhẹ nhàng hơn bởi họ biết đường càng lên cao càng khó

“một dân tộc đã đánh thắng Mỹ thì chắc chắn có thể thành công trong bất cứ lĩnh vực nào mà họ quyết tâm”

Ông Murthy, huyền thoại của ngành công nghiệp phần mềm Ấn độ và có lẽ cả thế giới, đã mở màn buổi nói chuyện với chúng tôi như vậy

Ông đã lý giải sự thành công của Infosys bằng 7 nguyên tắc và 4 thông điệp mà ông đã đề ra từ ngày đầu tiên khi cùng với 6 người bạn nữa bắt đầu Infosys năm 1981 với số vốn là 250 đô la Mỹ

-         phải tiêu ít hơn số tiền làm ra

-         lợi nhuận từ ngày đầu tiên

-         công bố cổ tức từ ngày đầu tiên

-         cổ tức 20% tiền mặt, còn lại vốn hóa (từ năm ngoái infosys đã trả cổ tức 30% vì tiền mặt tích lũy ngày càng nhiều)

-         CEO phải bỏ ra 3 tháng để làm kế hoạch (kế hoạch của Infosys làm từ tháng 10, đến tháng 1/1 là hoàn thành, mặc dù năm tài chính bắt đầu từ tháng 1/4)

-         Kế hoạch nào cũng phải thỏa mãn nguyên tắc: ds thực tế/ds kế hoạch > 1. chi phí thực tế/ds thực tế  < chi phí kế hoạch/ds kế hoạch

-         Mỗi quyết định chính sách đều phải phân tích hậu quả 5 năm

Infosys muốn chứng minh rằng

-         Ở một đất nước đầy rẫy tệ nạn như Ấn độ vẫn có thể xây dựng 1 công ty thành công, không vi phạm pháp luật và các nguyên tắc đạo đức

-         Một tập hợp những người bình thường, tuân thủ 1 số nguyên tắc, kiên trì và lao động quên mình cộng thêm 1 chút sáng tạo, vẫn có thể thành công và thành công đó có thể lặp lại được

-         Ấn độ có thể tạo ra những phần mềm có chất lượng cao nhất thế giới

-         Infosys quyết tâm trở thành 1 công ty được cả thế giới kính trọng

Ông cũng khuyên chúng tôi 3 điều

-         Kỷ luật

-         Chọn lĩnh vực để có thể vươn lên hàng đầu thế giới

-         Tích lũy brand equity

Sau đó ông chia sẻ về những khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua vào thời mà mỗi lần nhập máy tính, phải đi lại hàng chục lần lên Deli để xin phép. Thời mà đặt điện thoại mất 2 năm và chính phủ tự quyết định giá IPO cho các doanh nghiệp. Rồi cuộc chiến tranh khốc liệt để giành giật nhân sự với IBM và các công ty nước ngoài đổ bộ vào Ấn độ sau năm 1992

Năm 1991, khi doanh số cả công ty mới là 8 triệu đô, 250 người, ông đã bắt tay xây dựng khu làm việc của Infosys để chứng minh sự cam kết của mình. Ông chi tiền để mua sắm công cụ làm việc tốt nhất cho nhân viên của mình.

Ông đam mê bóng đá, một điều không bình thường ở đất nước vô địch thế giới về cricket. Đơn giản vì ai cũng có thể chơi được bóng đá, và phải vận động thật nhiều

Khi được hỏi về khả năng hợp tác với FPT, ông không trả lời thẳng mà chỉ hỏi lại: hợp tác sẽ chỉ có thể thành công khi cả 2 bên có thể bổ sung cho nhau, và quan trọng nhất là có cùng một tham vọng. Ý ông có thể ngầm hiểu là liệu tham vọng của FPT là cao đến đâu?

Để kết luận, ông trích câu trả lời cho câu hỏi của phóng viên BBC về việc tránh được tất cả những cạm bẫy của sự tham lam và vị kỷ ở cương vị của ông

“It is utmost important that the top leader always can excersize his selfrestrain”

Ảnh: Anh Thành Nam bắt tay ngài Narayana Murthy - Founder của Infosys

  
Share your comment
I agree with all Terms of Use *
Comments
Humo at 07/09/2010 12:59 PM
"Liệu tham vọng của FPT cao đến đâu?". Anh muốn hợp tác với tôi, anh có đủ tầm để ngồi cùng mâm với tôi hay không?
Hay quá.
Guest at 07/09/2010 12:59 PM
110k nhân viên. Khủng thật.
Nông Bích Vân at 07/09/2010 01:00 PM
Sau chuyến đi này cũng có khá nhiều chia sẻ thú vị về ILY - Học viện lãnh đạo Infosys. Đây chính là mô hình đầu tiên mà FLI học tập.
vanntb at 08/09/2010 09:44 AM
Câu nói của Murthy chính là cơ sở để xây dựng nguyên lý học viên FLI hiện nay.
louis vuitton outlet online at 15/12/2012 12:51 AM
Fantastic beat ! I wish to apprentice while you amend your web site, how can i subscribe for a blog web site? The account aided me a acceptable deal. I had been tiny bit acquainted of this your broadcast offered bright clear idea
louis vuitton outlet online http://louisvuittonoutletonlines.overblog.com
louis vuitton outlet online at 16/12/2012 07:09 AM
Fine way of describing, and pleasant article to get facts on the topic of my presentation focus, which i am going to convey in college.
louis vuitton outlet online http://louisvuittonoutletonlines.overblog.com
wow gold at 21/01/2013 04:49 PM
Good write-up, Iˇm normal visitor of oneˇs web site, maintain up the excellent operate, and It is going to be a regular visitor for a long time.
wow gold http://www.wow-gold-team.com
13550892
readers