• Most Read
  • Most Commented

Categories

Archives

Nguyễn Thành Nam: Thế nào là nhân sự?

07:56 PM Tuesday January 05,2010
Posted by Quản trị Under HR , Thành Nam's Corner | Commments (4)
  • Print
Nhân ngày 5/1/2010 - kỷ niệm 10 năm Nhân sự FPT, TGĐ Nguyễn Thành Nam đã gửi lời chúc mừng tới toàn thể cán bộ nhân sự trong FPT "luôn có một sức khỏe dẻo dai, một thần kinh phi phàm và một giọng oanh vàng thỏ thẻ để tiếp tục nhiệm vụ trồng người vinh quang". Đồng thời, anh cũng có một bài viết gửi tặng cho HRTon (CBNS FPT).

Nhân Ngày nhân sự FPT và cũng là dịp 10 năm ngày thành lập phòng Nhân sự FPT

Xin được cám ơn tất cả các bạn đã ngày đêm tận tụy nuôi dưỡng và chăm sóc cho tài sản quý giá nhất của công ty: Người FPT

Chúc các bạn luôn có một sức khỏe dẻo dai, một thần kinh phi phàm và một giọng oanh vàng thỏ thẻ để tiếp tục nhiệm vụ trồng người vinh quang này


Nguyễn Thành Nam


------------------------------------------------------------

Nhân đây xin gửi mọi người bài viết tặng cho trưởng phòng Nhân sự đầu tiên:  Trần Thị Thu Hà

(tên nhân vật có tính chất minh họa  :) )

 

THẾ NÀO LÀ NHÂN SỰ ?

Hà là thư ký đầu tiên của FPT. Và cũng là nhân viên được tuyển chính thức đầu tiên. Các bọn còn lại như tôi vào FPT đều do « quen biết » cả.

Bọn tôi làm máy tính ngồi một chỗ. Bọn văn phòng ở chỗ khác nên cũng ít để ý đến Hà nhiều. Nghe đồn a Hùng râu có quan tâm gì đó. Cho đến năm 1995, cả công ty chuyển về chỗ 1A Yết Kiêu. Hồi đấy vui cực, đám cưới Hùng Râu, rồi tuần lễ Tin học, rồi chuẩn bị ra sách đỏ, nên cũng hay gặp. Làm công tác nhân sự lúc đó là anh Trản (gọi là giáo sư Tran Van Tran). Anh là tác giả của bảng lương ABCDE, mãi đến năm ngoái mới được DatPP đổi thành F. Năm đó, a Trản bị điều động chuyển sang HSB. Không hiểu sao tôi lại xui Hà nhận việc làm nhân sự. Có lẽ tôi cảm thấy ở em có gì đó làm cho người ta dễ gần. A Bình chắc cũng muốn tìm cho em một việc mới.

Lúc em nhận làm công tác nhân sự, FPT có khoảng 70 người và nói chung chẳng có ai nhớ hợp đồng hợp điếc gì cả. Hà nói với tôi việc đầu tiên là phải thu nhập hồ sơ kí lại hợp đồng với mọi người. Phải đến gần hết năm 1996 mới xong. Mà lúc đó còn gọi là trợ lí chứ chưa có phòng, ban gì cả. Công ty phát triển, người tăng vùn vụt. Đến năm 2007, đã có đến 10,000 nhân viên, cả chục chi nhánh trong nước ngoài nước, các công ty thành viên, các loại phòng ban. Một công việc khổng lồ. Sức ép ghê gớm. Bao cuộc cãi vã, bao lời chỉ trích phê phán. Có nhiều lãnh đạo cao cấp đã rất  nặng lời với Hà và các em nhân sự. Hà chấp nhận hết, vẫn nhẫn nại xây dựng đội ngũ cán bộ ở các công ty thành viên, bảo đảm công ty luôn có nguồn lực cung cấp, bảo đảm mỗi nhân viên đều được hưởng những quyền lợi của mình. Có những quyết định các cấp lãnh đạo cứ quyết, xong rồi, em không được báo trước, vẫn âm thầm thực hiện. Nhiều lúc tôi cứ tự hỏi, sao phụ nữ lại có sức chịu đựng phi thường như vậy.

Năm 2001, Fsoft rất khó khăn vì không có việc làm. Hà bảo: hay bọn anh làm cho bọn em cái chương trình quản lí đi. Cũng đơn giản, không là gì, nhưng chúng tôi thực sự cảm thấy mình là người có ích. Em cũng hay nói chuyện ba hoa, trên trời dưới biển, giúp tôi tiêu thời gian và tiêu bớt cảm giác bất lực.

Có lẽ ở FPT, Hà là một trong những người đi tuyển người sau này thay thế cho mình. Đó là vào năm 1999. Lúc đó Tú Huyền giới thiệu, có thằng em tên là Đạt mới bên Moldavi về, anh có mộ không? Chắc chắn phải mộ rồi. Có điều không hiểu ai gợi ‎í (chắc là a Bình) mà tôi lại muốn mời Đạt về làm nhân sự, đào tạo cho FSU1 lúc đó mới thành lập được mấy tháng và chỉ có vẻn vẹn 10 người. Tôi và Hà đã đến nhà bố mẹ Đạt, ở ngõ Nam đồng. Chẳng nhớ chúng tôi đã nói chuyện gì. Chỉ biết Đạt đồng ý và trở thành một trong những nhân viên được tuyển dụng đầu tiên của Fsoft.

Về sau này tôi mới biết là quyết định của Đạt không được ai trong gia đình ủng hộ cả.

Năm 2007, Hà tình nguyện lùi lại vị trí sau để Đạt gánh vác trách nhiệm nhân sự của cả tập đoàn. Một vị trí mà chắc chắn đòi hỏi người giữ nó phải có sự kiên trì cao độ.

FPT is HR business, Paul Vivek nói vậy. Bởi thế tôi cũng hay để ý tìm cán bộ nhân sự. Và cũng hay tự hỏi, phẩm chất cuả một cán bộ nhân sự là gì? Tôi chưa thấy ai có câu trả lời. Mà có khi cũng chẳng cần. Thực tế là những người kiên nhẫn xác định một chỗ đứng có ích cho tổ chức của mình như Hà và các cán bộ nhân sự FPT đã làm nên một FPT càng ngày càng phát triển như hôm nay.

  
Share your comment
I agree with all Terms of Use *
Comments
Guest at 06/01/2010 07:21 AM
Nghề nhân sự mà ko có sự khéo léo, mềm mại thì chỉ là cỗ máy tính lương. Rất yêu mến phẩm chất này của chị Thu Hà. :)
Dieu xinh at 06/01/2010 03:34 PM
Chị Hà Tê Thu vẫn là cách mà mọi người gọi chị, một người là niềm hâm mộ của rất nhiều các em gái trẻ tuổi.

[IMG]http://i515.photobucket.com/albums/t353/HRTon/ChiHaTThu.jpg[/IMG]
Rossignol at 10/01/2010 06:45 AM
Đọc bài viết này mình hiểu hơn vì sao từ trước đến giờ thấy rất yêu quý và trân trọng chị.

Một trong những phẩm chất của người làm nhân sự chính là sự điềm đạm, gần gũi và chia sẻ mà chị Hà đang có rất nhiều :)

Mong sao các CBNS FPT sẽ rèn luyện được những phẩm chất này.
wow gold at 21/01/2013 07:29 PM
Thanks for the sensible critique. Me & my neighbor were just preparing to do some research on this. We got a grab a book from our local library but I think I learned more clear from this post. I am very glad to see such great information being shared freely out there.
wow gold http://www.wow-gold-team.com
8557292
readers