Anh Châu kể, có lần giám đốc một công ty tại Vũng Tàu hỏi "anh Bình có thực tài hay không?" và câu trả lời của anh Châu đương nhiên là "có", mà một trong những lí do là "anh Bình đã tập hợp được xung quanh mình một đội ngũ đông đảo những người tài năng nhất".
Một lần khác, lại có một giám đốc DN nói với anh Châu rằng: "ở Việt Nam, em chỉ khâm phục có 2 người - mà một trong 2 người này là anh Bình". Trả lời câu hỏi "Tại sao?" của anh Châu, vị giám đốc này nói "vì anh Bình tập hợp được rất nhiều người tài giỏi". Anh Châu liền nói "anh Bình khác em ở chỗ anh Bình khâm phục rất nhiều người, trong khi em khâm phục rất ít người!"
Theo anh Châu, đấy chính là phẩm chất của một lãnh đạo giỏi. Người luôn cho mình giỏi hơn những người khác không bao giờ là leader giỏi. Người lãnh đạo giỏi công khai thừa nhận những khiếm khuyết của mình và đánh giá cao những đóng góp của những người đi theo (followers) để họ cảm thấy mình có giá trị trong tổ chức đó.
Câu chuyện trên đây có thể được dùng để minh họa cho khả năng tập hợp lực lượng của một người lãnh đạo - là một trong những phẩm chất quan trọng thể hiện năng lực của một người lãnh đạo giỏi.