• Most Read
  • Most Commented

Categories

Archives

Connected 1-1

10:03 PM Thursday March 27,2008
Posted by Guest Under HR , Connected 1-1 | Commments (12)
  • Print
Khoảng cách sếp và nhân viên ngày càng xa? Lãnh đạo không hiểu biết tâm tư nguyện vọng của nhân viên? Thông tin chưa được truyền đi thông suốt giữa các cấp? Hãy tham gia vào chương trình Connected 1-1 do Ban NS FPT đứng ra tổ chức.

Xuất phát từ thực trạng số CBNV FPT đã lên tới gần 10.000 người và sẽ tăng mạnh trong thời gian tới dẫn đến khoảng cách giữa sếp và nhân viên ngày càng xa. Sếp không biết hết mặt nhân viên và nhân viên thì lại càng không có cơ hội gặp mặt và nói chuyện với sếp, đặc biệt là những sếp lớn.

FHR đề xuất thực hiện chương trình "Connected 1-1", là 1 seri các buổi gặp gỡ thân mật giữa 1 sếp tổng và 1 nhân viên FPT được chọn và mời bởi FHR và có sự đồng ý của sếp sẽ tham gia buổi gặp.
Đây là cơ hội cho lãnh đạo hiểu biết tâm tư nguyện vọng của nhân viên cũng như là cơ hội cho nhân viên được gặp gỡ, trao đổi và đối thoại trực tiếp với lãnh đạo.
Sau đó, FHR sẽ hỏi lại 2 bên và viết bài giới thiệu rộng rãi qua các kênh truyền thông của FPT.

Lợi ích :
• Chia sẻ các Giá trị FPT từ nguồn
• Thông tin truyền đi một cách thông suốt giữa các cấp
• Lãnh đạo và nhân viên có cơ hội gần gũi, tìm hiểu và chia sẻ các quan điểm trong cuộc sống và công việc

Buổi gặp gỡ đầu tiên đã được diễn ra vào ngày 22/03 tại tòa nhà FPT Cầu Giấy giữa anh Trương Gia Bình và Vũ Văn Thêm – FIS FSE. Tại HCM ngày 25/03 anh Trần Quốc Hoài đã có buổi gặp gỡ thân mật với Hoàng Trọng Huân – FMB HCM. Ngày 26/03, anh Nguyễn Điệp Tùng đã có buổi nói chuyện vui vẻ với Nguyễn Hoàng Dương – FPTS HN.


Trân trọng thông báo tới tất cả CBNV FPT, ai có nhu cầu, mong muốn tham gia chương trình và có 1 buổi nói chuyện thân mật và bổ ích với 1 sếp tổng thì hãy liên lạc với Đặng Thị Minh Hằng – CBNS FHR bằng cách viết mail về địa chỉ HangDTM@ hoặc gọi điện đến số IP 48412.

Welcome sự tham gia nhiệt tình của tất cả các bạn.

  
Share your comment
I agree with all Terms of Use *
Comments
HangNM2 at 28/03/2008 12:36 AM
Có report nào về các buổi gặp chưa up lên đi HangDTM?
Nông Bích Vân at 28/03/2008 12:39 AM
Mô hình Connected 1-1 này tương lai sẽ làm theo kiểu mentoring FSoft hay vi hành của anh Thành Nam đây?
Phan Phương Đạt at 28/03/2008 12:54 AM
Cái này là C11, là chương trình tiếp theo của C10
Theroadahead at 28/03/2008 07:04 AM
Tức là cứ 11 người thì cắt đi một người.
HangDTM at 28/03/2008 04:33 PM
[quote]
HangNM2 at 27/3/2008 5:36:16 PM
Có report nào về các buổi gặp chưa up lên đi HangDTM?
[/quote]

Report vụ gặp anh Bình là bản quyền của báo Chúng Ta, chưa được post lên đây :)

Sẽ sớm post report về buổi gặp của anh Nguyễn Điệp Tùng để chia sẻ với mọi người.
Guest at 28/03/2008 04:35 PM
[quote]
Nông Bích Vân at 27/3/2008 5:39:54 PM
Mô hình Connected 1-1 này tương lai sẽ làm theo kiểu mentoring FSoft hay vi hành của anh Thành Nam đây?
[/quote]

Mô hình này ko giống mentoring của Fsoft, chỉ học tập vụ vi hành của anh Nam thôi. Mà vụ anh Nam nội dung, hình thức đều ko giống vi hành, bên Fsoft đặt tên sai toét :)
Waz at 28/03/2008 05:35 PM
Xin được chen vào việc của Ban CON NGƯỜI phát.

Chuyển cái mô hình thân mật sang dạng "Đối thoại thứ bảy" đi.

Mỗi buổi đối thoại nên có 3 người được chọn đối thoại với TGD, MC cũng tham gia như một người thuộc cuộc đối thoại.

Nhất thiết phải trực tiếp thì mới có hiệu quả cao. Có thể là video, có thể là tiếng.

1-1 sẽ rất nhanh chán. Đối thoại 1-1, sẽ rất khó tự tin khi nói chuyện với một người có chuyên môn, thể nào họ chả lái vào chủ đề mà họ chủ động. Cứ tưởng tượng cái cảnh anh Sáu hẹn hò với một bạn nào đó ở một phòng nào đó của tòa nhà với mục đích tâm sự là thấy chết cười rồi. Trước đó đa phần là hai bên ít hiểu về nhau (Hiều rồi thì gặp làm gì?).

KHông public trực tiếp thì ai biết đâu là sự thật?

Vấn đề sẽ hạn chế vì vấn đề chỉ còn là của một người. Có khi nó chẳng đại diện cho ai cả. Hội đàm tránh được điều này vì có sự điều chỉnh của MC và người tham gia.

Báo chí, truyền thông, hãy để họ xen vào thì mới có tác dụng đến đám đông.

Có vẻ như FHR thích lập mục: "BinhTG tâm sự" giống như cô Thanh Tâm tâm sự trên phụ nữ vậy. Phần lớn những người đọc báo đều tin rằng cô Thanh Tâm nói thật trong câu trả lời nhưng còn câu hỏi thì cô Thanh Tâm bịa ra để kiếm nhuận bút: Kiểu Một bạn gái ở Nông Cống, Một người bạn từ Gò Vấp.

HR at 28/03/2008 05:59 PM
Tranh luận với Waz 1 chút:
1, Vấn đề ko phải ai là người dẫn dắt câu chuyện, vấn đề là bạn học/chia sẻ được gì qua buổi nói chuyện. Khi xác định buổi gặp là chia sẻ thì sẽ ko phải lăn tăn về câu hỏi "mình có tự tin hay ko" khi tham gia chương trình.
2, Tại sao lại phải đại diện cho hội nào đó. Đây ko phải buổi đàm phán, thương lượng. Nó đơn giản là buổi nói chuyện 1-1. Tại sao lại là 1-1? Vì chỉ có 1-1 người ta mới có thể tâm sự và trải lòng được nhiều hơn.
3, Ko hiểu Waz đưa ra ví dụ cô Thanh Tâm ở đây có nghĩa chê hay khen. Vì nếu mục tâm sự đó ko ra gì thì nó đã chết từ lâu rồi. Chắc chắn ko thể trở thành 1 "thương hiệu" cô Thanh Tâm nổi tiếng ai ai cũng biết.
3, Ý tưởng "Đối thoại thứ 7" của bạn rất hay, nhưng đó lại là chương trình khác mất rồi. FHR sẽ thực hiện và mời bạn Waz tham gia trong những số đầu tiên.
Theroadahead at 28/03/2008 06:16 PM
HÌnh như Waz là cụ BìnhTG hay sao ấy, cái giọng nói thấy giống giống, hay là mấy trợ lý của Cụ nhỉ?
pam at 28/03/2008 06:29 PM
Vụ Vi hành của anh Nam:
Đối tượng connect là FSofter - là đối thoại giữa TGĐ và nhân viên, như vậy tuy có khoảng cách, nhưng sếp và nhân viên hiểu biết về nhau nhiều hơn --> dễ trao đổi.
Ngoài ra, anh Nam có tinh thần như một lãnh tụ nhân dân, gần gũi với mọi người nên dễ chia sẻ, còn các anh khác ko biết có bị rơi vào tình trạng lúng túng, thời gian chết không?
Phan Phương Đạt at 28/03/2008 08:06 PM
[quote]
pam at 28/3/2008 11:29:35 AM
Vụ Vi hành của anh Nam:
Đối tượng connect là FSofter - là đối thoại giữa TGĐ và nhân viên, như vậy tuy có khoảng cách, nhưng sếp và nhân viên hiểu biết về nhau nhiều hơn --> dễ trao đổi.
Ngoài ra, anh Nam có tinh thần như một lãnh tụ nhân dân, gần gũi với mọi người nên dễ chia sẻ, còn các anh khác ko biết có bị rơi vào tình trạng lúng túng, thời gian chết không?
[/quote]

Lúng túng thì đã làm sao. Dạo này nhân viên dành nhiều t/g quan tâm đến lãnh đạo quá, nào là các anh phải làm thế này, thế kia, phải nói thế kia, thế này. Em tò mò thì thử lấy 1 buổi, có hơn là ngồi đoán mò không?
Waz at 28/03/2008 09:55 PM
[quote]
HR at 28/3/2008 10:59:52 AM
Tranh luận với Waz 1 chút:
1, Vấn đề ko phải ai là người dẫn dắt câu chuyện, vấn đề là bạn học/chia sẻ được gì qua buổi nói chuyện. Khi xác định buổi gặp là chia sẻ thì sẽ ko phải lăn tăn về câu hỏi "mình có tự tin hay ko" khi tham gia chương trình.
2, Tại sao lại phải đại diện cho hội nào đó. Đây ko phải buổi đàm phán, thương lượng. Nó đơn giản là buổi nói chuyện 1-1. Tại sao lại là 1-1? Vì chỉ có 1-1 người ta mới có thể tâm sự và trải lòng được nhiều hơn.
3, Ko hiểu Waz đưa ra ví dụ cô Thanh Tâm ở đây có nghĩa chê hay khen. Vì nếu mục tâm sự đó ko ra gì thì nó đã chết từ lâu rồi. Chắc chắn ko thể trở thành 1 "thương hiệu" cô Thanh Tâm nổi tiếng ai ai cũng biết.
3, Ý tưởng "Đối thoại thứ 7" của bạn rất hay, nhưng đó lại là chương trình khác mất rồi. FHR sẽ thực hiện và mời bạn Waz tham gia trong những số đầu tiên.
[/quote]

1. Chia sẻ thế thì có mà cả thế kỉ không hết.

2. Đại diện ở đây là đại diện cho một số nhu cầu cần chia sẻ. Đó là điều mà báo chí hay làm.

3.Đồng ý, nó đã cũ. Nhưng ở đây là vấn đề xác thực những thông tin xác thực, tạo sự tin cậy và ảnh hưởng đến nhiều người.

Nói chung, mâu thuẫn ở đây là đối thoại hay chia sẻ.

nếu không cùng đồng thuận thì mình không bàn nữa. Vì đằng nào HR cũng tổ chức rồi.

Mời các bác cứ tiếp tục, có thể lúc nào đó dùng đối thoại.
Cụ cóc at 30/03/2008 09:55 PM
Mị dân là chính. Mất niềm tin vào lãnh đạo nhiều rồi thì để các cụ làm vài thao tác gần dân có sao.
Phan Phương Được at 31/03/2008 06:14 AM
[quote]
Cụ cóc at 30/3/2008 2:55:08 PM
Mị dân là chính. Mất niềm tin vào lãnh đạo nhiều rồi thì để các cụ làm vài thao tác gần dân có sao.

[/quote]

Cực lực phản đối thằng tổ nhà họ Cóc kia.

Mất cái gì thì mất chứ không được mất niềm tin vào lãnh đạo. Lãnh đạo đã rậy thế rồi còn rì?

Niềm tin vào lãnh đạo là ảo mộng quá lớn. Tin ít thôi, cần niềm tin vào tổ chức nhiều hơn, Lãnh đạo cũng giống như tã lót, cần phải thay đổi bởi cùng một lý do.

Bà cóc. at 31/03/2008 07:24 AM
Đề nghị cả hai Ông đọc lại "Lãnh tụ và quần chúng" đi nhé.
Arif at 22/02/2012 04:58 PM
No complaints on this end, spmily a good piece.
Arif at 22/02/2012 04:58 PM
No complaints on this end, spmily a good piece.
Arif at 22/02/2012 04:58 PM
No complaints on this end, spmily a good piece.
13491070
readers