• Most Read
  • Most Commented

Categories

Archives

Bí kíp FPT?

11:45 PM Thursday March 13,2008
Posted by Quản trị Under FPT Way , Sharing | Commments (12)
  • Print
Dạo này anh Bình nhà ta đang tập trung làm Core Value cho FPT. Bác tập trung sức mạnh cộng đồng để tìm ra đáp án. Câu hỏi bác đang băn khoăn: "Điều khiến người FPT sướng nhất khi làm việc ở đây là gì?" Chia sẻ của bác trên blog cá nhân.

Nguồn: www.truonggiabinh.vn


Tôi được Ban lãnh đạo Tập đoàn giao nhiệm vụ đưa ra giá trị cốt lõi FPT.

     Đây là hệ thống các giá trị tinh thần tạo nên sự khác biệt FPT. Chúng tôi nghĩ, nhờ nó mà từ ngày 13 người tay trắng ban đầu thành FPT hôm nay. Chúng tôi hi vọng dựa vào đó mà FPT sẽ trường tồn. Việc đầu tiên là tôi trao đổi với anh Nguyễn Thành Nam, TGĐ Fsoft, sáng lập viên FPT.

     Tôi hỏi Nam : “ Theo Em, cái gì là giá trị cốt lõi FPT ? ”. Câu trả lời làm tôi bất ngờ “ Cộng đồng ”. Rồi Nam giải thích như sau. Này nhé, sáng lập viên là một nhóm bạn bè. Người này rủ người khác. Ai thích nói gì thì nói. Cãi nhau ring củ tỏi. Ai máu gì thì làm nấy. Tự đặt nhiệm vụ, tự hoàn thành. Tin nhau mà làm. Nam đề xuất : “ Không chừng đây là phát minh về quản trị doanh nghiệp. Anh nghiên cứu xem ”.

     Tôi hỏi tiếp : “ Đối với Em, điều gì làm Em sướng nhất ở FPT ? ”. “Được làm chính mình. Luôn luôn được là chính mình ”.

     Tôi sẽ gặp nhiều thành viên sáng lập, nhiều “ lão làng FPT ” khác để hoàn tất nhiệm vụ được giao. Câu hỏi “ quản lý doanh nghiệp kiểu cộng đồng ” còn đó. Song tôi tin vào sức mạnh cộng đồng.

--

  
Share your comment
I agree with all Terms of Use *
Comments
kedaikho at 14/03/2008 04:18 AM
Giá trị cốt lõi của FPT là có những người tài giỏi cầm lái con tàu. Tuy nhiên, sự đổi mới trong chính sách lãnh đạo còn tỏ ra nặng nề, chậm chạp. Không bắt kịp với đà phát triển chung của xã hội. Bản thân các bậc lãnh đạo đã, không tự đổi mới được chính mình và mất kiểm soát khi con đẻ của mình (công ty FPT) phát triển quá nhanh. Làm cho lòng tin của công chúng đối với công ty ngày càng giảm, lòng tin của nhân viên đối với sếp vì đó mà giảm theo.
OTK at 14/03/2008 05:30 PM
Anh Bình đang bị khủng hoảng khi đạt đỉnh cao phong độ. Để lấy lại cảm giác thăng tiến đề nghị anh Bình bắt đầu lại từ chân bảo vệ.
Nông Bích Vân at 14/03/2008 09:13 PM
Đồng chí này chưa đọc kỹ bài "Khủng hoảng" nên đề xuất cách giải quyết sai rồi.
Ngoài ra trong phần 2 bài Khủng hoảng, mọi người đang comment là ko thấy anh Bình có dấu hiệu khủng hoảng.
Mình thì nghĩ là anh Bình xây dựng hình ảnh bản thân rất tốt.
Jessica at 18/03/2008 06:56 PM
Gớm, đồng chí Nông Bích Vân có cần ca anh Bình thế không?
Vấn đề của sếp bây giờ không phải là cứ khen hay phê bình mà là góp ý cho sếp để thấy rằng lúc này đây sếp cần làm gì để mà FPT vượt qua khó khăn và tiếp tục phát triển vững chắc.
Mình phải nói là khó khăn vì thật sự có những vấn đề hiện nay của FPT mà nếu không giải quyết thì mai mốt hậu quả sẽ rất nghiêm trọng.
Ví dụ: theo mình cốt lõi của FPT là con người. Định hướng chiến lược phát triển nhân sự tốt thì tăng thêm độ bền vững cho FPT. FHR hiện nay đang làm, hình như chưa tận gốc ngọn, mới chỉ bề nổi thôi, càng xuống các chi nhành thành viên thì điều đấy càng thấy rõ hơn.
Nông Bích Vân at 18/03/2008 08:54 PM
@Jessica: Xây dựng hình ảnh bản thân tốt ko có nghĩa là 1 người hoàn hảo, mà là người che đậy tốt những nhược điểm của mình và phô ra toàn những điểm mạnh. Mình thấy như vậy.

Mình nghĩ cốt lõi của tổ chức là người đúng. FPT có nhiều người giỏi nhưng chưa chắc đã là người đúng.
OTK at 20/03/2008 04:28 PM
Lại mang mớ lý thuyết "Công ty vĩ đại" ra roài. ;)

Áp dụng: Anh Bình là người giỏi nhưng với sự phát triển hiện tại của FPT hình như không còn là người đúng nữa?



bamboo at 22/03/2008 12:11 AM
Giá trị cốt lõi là cái gì mà hồi này nhiều người đề cập đến thế nhỉ.
Anh Bình đang loay hoay, anh Nam đoán là Cộng đồng..tóm lại là chả ai biết là cái đek gì cụ thể cả...
Hay thôi bỏ qua vấn đề này đi, trở lại C10 với bác Đình Anh thôi..
waz at 22/03/2008 12:26 AM
Giá trị cốt lõi, theo tôi nghĩ là bộ xương sống của tập đoàn. Có ba bước để tìm ra và dùng nó: Xác định nó, truyền thông nó và ứng dụng nó vào mọi hoạt động.
Tham khảo thêm: Quản lý bằng giá trị của Ken và Micheal o Connor nhé.

Lợi điểm của nó khi ứng dụng về nhân sự là khi tuyển dụng, bổ nhiệm, sa thải cứ dựa vào nó mà làm. Cái thằng Phó GĐ TT của bạn nếu nó muốn lên làm GĐ thì phải xem nó có dân chủ, có chuộng hiền tài, có trong sạch, có đồng đội có sáng tạo không (theo bộ giá trị cũ).
Theo phương pháp 360 độ. Nếu không được thì cứ làm PGĐ đi.


Nguyễn Diệu Anh (FHR) at 22/03/2008 12:44 AM
[quote]
waz at 21/3/2008 5:26:14 PM
Giá trị cốt lõi, theo tôi nghĩ là bộ xương sống của tập đoàn. Có ba bước để tìm ra và dùng nó: Xác định nó, truyền thông nó và ứng dụng nó vào mọi hoạt động.
Tham khảo thêm: Quản lý bằng giá trị của Ken và Micheal o Connor nhé.

Lợi điểm của nó khi ứng dụng về nhân sự là khi tuyển dụng, bổ nhiệm, sa thải cứ dựa vào nó mà làm. Cái thằng Phó GĐ TT của bạn nếu nó muốn lên làm GĐ thì phải xem nó có dân chủ, có chuộng hiền tài, có trong sạch, có đồng đội có sáng tạo không (theo bộ giá trị cũ).
Theo phương pháp 360 độ. Nếu không được thì cứ làm PGĐ đi.



Thế lúc đưa cái bác PGĐ TT lên vị trí đó thì không xét đển các giá trị cốt lõi chắc mà Waz lại chỉ xét Yes or No khi đưa lên GĐ. Đã gọi là cốt lõi thì ở vị trí nào cũng cần tất cả, nhưng sẽ có những mức độ khác nhau ở từng vị trí mà thôi


[/quote]
bob43 at 22/03/2008 12:45 AM
Theo tôi, tin vào cái gì, cái đó là giá trị cốt lõi của mỗi người với tổ chức. Không phải cứ giá trị nào của tổ chức cũng được NV hiểu rõ bởi Maslow của mỗi người khác nhau.

Và rồi cũng có lúc nó thay đổi theo thời gian thôi. 20 năm nhìn lại, không thể nói không hề có tồn tại. Có đấy nhưng như thế mới biết người biết ta.

Mong rằng mọi người bớt chê bai, tìm giải pháp và tự tin , lạc quan về ngày mai một chút. Tất nhiên Xuân, Hạ, Thu rồi phải đến Đông. Hết đông tất nhiên lại Xuân mà !
waz at 22/03/2008 01:22 AM
C nói thế mà cũng nói.

Một tổ chức cần có giá trị cốt lõi của nó, đã là cốt lõi thì làm thế nào mà ông nói gà bà nói vịt được. Mỗi người tin vào một hay hai giá trị cốt lõi của bộ GTCL của tổ chức thì đúng hơn.

Tất nhiên là GTCL cũng thay đổi theo thời gian nhưng thay đổi rất ít, chính vì vậy việc xác định lại cho chính xác nhằm hướng đến một thời gian tồn tại lâu hơn là việc cần làm. Chỉ là xác định lại, không hề là hủy bỏ. Ví dụ trước ta nói hiền tài, sáng tạo, nay ta nói hiệu quả. Thực chất hiền tài và sáng tạo là nằm trong hiệu quả. Thiếu tài và thiếu sáng tạo cũng như tận tụy thì có mà hiệu quả vào quận à. Vậy dùng Hiệu quả nó bao quát hơn.

Hô hào suông lạc quan thế thì làm gì? Phải giải thích và bằng chứng thì may ra có đứa nó tin. Hay C mắc bệnh bốn mùa rồi?
waz at 22/03/2008 01:28 AM

Diệu Anh viết:
Thế lúc đưa cái bác PGĐ TT lên vị trí đó thì không xét đển các giá trị cốt lõi chắc mà Waz lại chỉ xét Yes or No khi đưa lên GĐ. Đã gọi là cốt lõi thì ở vị trí nào cũng cần tất cả, nhưng sẽ có những mức độ khác nhau ở từng vị trí mà thôi

Câu hỏi của Diệu Anh đưa ra tối nghĩa quá, hay tại Waz tối dạ. Có thể giải thích được không?
kedaikho at 22/03/2008 05:19 AM
Lúc đầy đủ rồi thì nói thế thôi

Chứ "Làm chính mình" kiểu như thích chơi thì chơi, thích làm thì làm, thích ngủ là ngủ, thích ăn thì ăn......
Thì lấy ........ mà cho vào mồm à.
Em thì cứ cố "cày sâu quốc bẫm" thôi, cố lấy ít xiền cưới vợ, cất cái nhà lấy chỗ chui ra chui vào

Theo em thì thế này, giá trị cốt lõi của một Công ty cũng không khác gì một Đất nước
Lấy Dân làm gốc, dân có no ấm, giàu có thì nước mới mạnh.
Còn lúc đói thì chẳng nghĩ gì ngòai kiếm được bát cơm để ăn cho cái dạ dày đỡ đau.
crazycoder at 22/03/2008 06:04 AM
Cộng đồng như kiểu quay lưng với FPT. Giá trị thị trường của công ty giảm xuống quá thấp 1 cách nghiêm trọng.
Ko biết "vốn cộng đồng" của FPT quá yếu hoặc không được chú trọng đúng mức chăng?

Nguyễn Diệu at 22/03/2008 06:10 AM
[quote]
waz at 21/3/2008 6:28:37 PM

Diệu Anh viết:
Thế lúc đưa cái bác PGĐ TT lên vị trí đó thì không xét đển các giá trị cốt lõi chắc mà Waz lại chỉ xét Yes or No khi đưa lên GĐ. Đã gọi là cốt lõi thì ở vị trí nào cũng cần tất cả, nhưng sẽ có những mức độ khác nhau ở từng vị trí mà thôi

Câu hỏi của Diệu Anh đưa ra tối nghĩa quá, hay tại Waz tối dạ. Có thể giải thích được không?
[/quote] Theo Waz khi bác kia được đưa lên làm PGĐ có cần phải dựa vào giá trị cốt lõi không? Giờ ko thể xét "Cái thằng Phó GĐ TT của bạn nếu nó muốn lên làm GĐ thì phải xem nó có dân chủ, có chuộng hiền tài, có trong sạch, có đồng đội có sáng tạo không (theo bộ giá trị cũ" vì chắc chắn là có rồi đúng không? Còn nếu ngày xưa đưa lên làm PGĐ mà chưa xét "có hay ko" thì 5 cái kia chẳng phải cái cốt lõi.
Nguyễn Diệu Anh at 22/03/2008 06:14 AM
Em văn kém khó mà giải thích cho bác hiểu ý em. Túm lại là thế này bác ạ: cái nghĩa đen em muốn nói là đưa cái ông kia lên đâu đi nữa thì ko phải xét ông ta có đồng đội không, sáng tạo ko.... mà fải xét là đồng đội đến đâu, sáng tạo đến đâu...
Còn cái nghĩa bóng em muốn nói: đã là giá trị cốt lõi thì phải có trong tất cả mọi thành viên, bác BinhTG có và em cũng có, nhưng em thì sẽ không thể thông suốt và mức độ lĩnh hội các giá trị đó thì không bao giờ dám so với các bác.
Waz đã hiểu ý em chưa ạ?
Cụ cóc at 22/03/2008 06:19 AM
[quote]
waz at 21/3/2008 5:26:14 PM
Giá trị cốt lõi, theo tôi nghĩ là bộ xương sống của tập đoàn. Có ba bước để tìm ra và dùng nó: Xác định nó, truyền thông nó và ứng dụng nó vào mọi hoạt động.
Tham khảo thêm: Quản lý bằng giá trị của Ken và Micheal o Connor nhé.

Lợi điểm của nó khi ứng dụng về nhân sự là khi tuyển dụng, bổ nhiệm, sa thải cứ dựa vào nó mà làm. Cái thằng Phó GĐ TT của bạn nếu nó muốn lên làm GĐ thì phải xem nó có dân chủ, có chuộng hiền tài, có trong sạch, có đồng đội có sáng tạo không (theo bộ giá trị cũ).

Theo phương pháp 360 độ. Nếu không được thì cứ làm PGĐ đi.

[/quote]

Thế này thì chắc cả FPT toàn PGĐ thôi, lấy đâu người đủ cả 5 giá trị thế nhờ
Cụ tổ của các cụ cóc at 22/03/2008 06:32 AM
Xây dựng giá trị cốt lõi xuất phát từ đâu? Giá trị cốt lõi giành cho ai?
Guest at 22/03/2008 09:47 AM
Chẳng manager nào định nghĩ được giá trị cốt lõi của fpt đâu, nhân viên thì càng không. Vì nó làm gì có cốt lõi, mọc như rêu, chỗ nào ẩm, có tí đất là lan tới, rể nông, mọc rộng, giật nhẹ một cái là bong cả mảng.
Đã có một thời hình như fpt có cốt lõi, là tinh thần, nhiệt tình của những người lạc quan. Giờ thì người lạc quan không còn, lấy đâu ra cốt lõi.
bob43 at 22/03/2008 05:48 PM
[quote]
waz at 21/3/2008 6:22:10 PM
C nói thế mà cũng nói.

Một tổ chức cần có giá trị cốt lõi của nó, đã là cốt lõi thì làm thế nào mà ông nói gà bà nói vịt được. Mỗi người tin vào một hay hai giá trị cốt lõi của bộ GTCL của tổ chức thì đúng hơn.

Tất nhiên là GTCL cũng thay đổi theo thời gian nhưng thay đổi rất ít, chính vì vậy việc xác định lại cho chính xác nhằm hướng đến một thời gian tồn tại lâu hơn là việc cần làm. Chỉ là xác định lại, không hề là hủy bỏ. Ví dụ trước ta nói hiền tài, sáng tạo, nay ta nói hiệu quả. Thực chất hiền tài và sáng tạo là nằm trong hiệu quả. Thiếu tài và thiếu sáng tạo cũng như tận tụy thì có mà hiệu quả vào quận à. Vậy dùng Hiệu quả nó bao quát hơn.

Hô hào suông lạc quan thế thì làm gì? Phải giải thích và bằng chứng thì may ra có đứa nó tin. Hay C mắc bệnh bốn mùa rồi?
[/quote]

Hehe, bác nào mà biết mình rồi lại dấu tên thế ! KHổ.

Bốn mùa thì ai cũng thế thôi mà. Còn lạc quan thì nhìn mỗi người thì biết !
12182171
readers