• Most Read
  • Most Commented

Categories

Archives

Anh Hoàng Minh Châu: ‘FPT là một tổ chức học tập không ngừng'

04:49 PM Thursday November 20,2014
Posted by Pham Ngoc Hoang Ngan Under Sharing | Commments (12)
  • Print

“Muốn làm quản lý hãy học cách phương Tây đào tạo thuyền trưởng. Người đó phải biết đốt lò, lau sàn tàu, thợ máy… ngoài nắm chuyên môn sâu về nhiệm vụ của thuyền trưởng”, Chủ tịch FPT Myanmar Hoàng Minh Châu nhấn mạnh.

Thành viên Hội đồng Sáng lập, Chủ tịch FPT Myanmar Hoàng Minh Châu là diễn giả của chương trình Leader Talk tháng 11 diễn ra chiều ngày 19/11 tại phòng Đa năng, tòa nhà FPT Tân Thuận, quận 7, TP HCM. Chương trình thu hút 50 CBNV FPT HCM tham dự và được truyền hình trực tiếp tại: http://leadertalk.ho.fpt.vn. Nhóm quản lý FPT Telecom đã đăng ký nhưng có công việc đột xuất không thể tham gia.

Tinh thần học tập của FPT và tầm quan trọng đạo học của nhà lãnh đạo là những nội dung chính trong Leader Talk tháng 11 với diễn giả là anh Hoàng Minh Châu, Chủ tịch FPT Myanmar. Chị Nguyễn Thị Hồng Hà, phòng Chiến lược FPT, là người đồng hành với diễn giả.

Anh Hoàng Minh Châu, người nổi tiếng trong FPT về sự uyên thâm với nhiều bài học và triết lý sâu sắc, cho rằng, không ai có thể biết tất cả và sâu rộng, người biết sâu khó biết rộng, và ngược lại, nhưng "nếu là lãnh đạo, bắt đầu từ nhóm trở lên, bắt buộc bạn phải nắm rộng và một số điểm thật sâu”, diễn giả dẫn nhập.

“Người thuyền trưởng phải có một tuần làm thợ đốt lò để biết công việc vất vả thế nào và khi cần, anh ta có thể xuống đốt lò. Tương tự thế với vị trí lau sàn, thợ máy…”, thành viên Hội đồng sáng lập FPT ví dụ.

Vậy tại sao phải học những điều đó? Câu trả lời là khi một người trở thành thuyền trưởng để quản lý một chiếc tàu, công việc của họ lúc ấy như một thị trưởng hay đại sứ. “Người thuyền trưởng đó phải nắm được công việc của các thủy thủ trên tàu để có thể quản lý họ một cách tốt hơn. Khi đã trải nghiệm qua những điều đó, họ có thể biết và giám sát nhân viên đã lau sạch sàn tàu chưa, than có được đốt đúng cách hay không…”, Chủ tịch FPT Myanmar khẳng định.

Theo anh Châu, không nhà trường nào dạy kỹ năng để một người trở thành lãnh đạo. Muốn sở hữu những điều ấy, bạn phải học trong thực tế công việc.

Chúng ta thường nghĩ việc học được thực hiện ở nhà trường và các doanh nghiệp cũng cho rằng chúng tôi tuyển nhân viên vào làm việc chứ không phải để học. “Những định kiến như vậy có cả ở nhân viên và lãnh đạo trong hầu hết doanh nghiệp Việt Nam dẫn đến việc học tập không được khuyến khích”, anh Châu thông tin. Việc học ở doanh nghiệp rất khác so với ở trường. Tại nơi làm việc, người quản lý (manager) phải kiêm người hướng dẫn (trainer).

Hơn 50 CBNV FPT HCM đã tham dự chương trình với diễn giả là anh Hoàng Minh Châu. Nhóm quản lý FPT Telecom đã đăng ký nhưng có công việc đột xuất nên không thể tham gia.
Theo ban tổ chức, có hơn 100 CBNV đăng ký tham dự, tuy nhiên, do nhóm quản lý của FPT Telecom có công việc đột xuất nên không thể tham gia.

Thời mới thành lập FPT, anh Châu kể, đa số nhân sự thời đó đều bắt đầu từ các chuyên ngành Tự nhiên như Toán, Lý… và "không có chút kiến thức gì về kinh doanh”. Khán phòng bật cười sau khi diễn giả tiết lộ. Khi giao dịch hợp đồng đầu tiên với phía Liên Xô (cũ), không ai ở FPT biết việc chuyển tiền, mở tín dụng thư, tờ khai hải quan, kê vận đơn… “Nhưng xuất phát điểm như thế nghe thì buồn cười nhưng lại có cái hay. Khi ấy, mọi người trong FPT đều phải ra sức học hỏi, từ việc làm hợp đồng, thương lượng với đối tác ra sao, chào giá thế nào… Đó là điều kiện đầu tiên tạo nên FPT là một tổ chức học tập không ngừng. Cho đến ngày nay, tôi vẫn rất khâm phục những tấm gương liên tục học hỏi và kiến thức của họ luôn được mở rộng”, diễn giả chia sẻ.

Chiêm nghiệm lại, Ủy viên Hội đồng sáng lập FPT cho rằng, “Cái không biết không đáng sợ. Điều sợ nhất là không chịu học”. Theo anh Châu, không một trường đại học nào, kể cả Harvard (Mỹ), dạy cho học viên những kiến thức và kỹ năng để xử lý mọi tình huống, công việc sau này. “Kiến thức nền chỉ giúp bạn học cái mới nhanh hơn” và chúng ta không ngạc nhiên khi một ai đó chỉ mãi dừng một chỗ chứ không thăng tiến trong công việc. "Bởi vì các bạn không tiếp tục học”, diễn giả chỉ ra và mách nước: “Hãy học những người đi trước. Nhờ cách đó mà các lãnh đạo FPT không bị lạc hậu so với thời cuộc”.

Quay lại chủ đề, diễn giả khảng định, việc học trong doanh nghiệp rất khác với việc học tại trường lớp. Cụ thể, việc học trên trường lớp mọi thứ đều theo quy củ, bắt đầu từ những tiết dạy, giờ giấc, lịch học, những cuốn giáo trình và đặc biệt là có sự giám sát của thầy cô, gia đình và nhà trường. Trong khi học trong doanh nghiệp lại không như vậy. Đây là lúc bản thân mình tự tìm tòi, học hỏi từ những đồng nghiệp, quản lý hay đối tác. “Điểm khác biệt lớn nhất là tính tự giác và mục tiêu rõ ràng”, anh Châu hào hứng.

Tinh thần học tập của FPT và Tầm quan trọng đạo học của nhà lãnh đạo trong bối cảnh FPT đang đặt ra những mục tiêu tham vọng: Tiên phong trong lĩnh vực SMAC, dẫn đầu xu hướng dịch chuyển lên điện toán đám mây, trở thành tập đoàn toàn cầu có doanh thu hàng tỷ USD từ nước ngoài và sánh ngang với các tập đoàn lớn trên thế giới.
Tinh thần học tập của FPT và Tầm quan trọng đạo học của nhà lãnh đạo trong bối cảnh FPT đang đặt ra những mục tiêu tham vọng: Tiên phong trong lĩnh vực SMAC, dẫn đầu xu hướng dịch chuyển lên điện toán đám mây, trở thành tập đoàn toàn cầu có doanh thu hàng tỷ USD từ nước ngoài và sánh ngang với các tập đoàn lớn trên thế giới.

Cựu GĐ FPT HCM kể, cách đây khoảng 10 năm, FPT tổ chức học tiếng Anh online (E-learning) cho CBNV với chương trình rất hiện đại nhưng không thành công. “Học trong trường rất dễ nhưng học trong cuộc sống khó hơn rất nhiều và phần lớn chúng ta khi đi làm thì không học nữa. Tính tự giác của chúng ta tương đối yếu”, anh đúc kết.

Từng bị nói lắp nên thời học phổ thông, anh Châu rất ít nói và cũng ngại giao tiếp. Qua chặng đường dài, một lần nọ anh là nhân vật trong chương trình "Người đương thời" của VTV. “Bạn bè xem, ai cũng ngạc nhiên. Tôi đã phải học rất nhiều để không bị nói lắp, run lẩy bẩy trước đám đông và có thể nói được nhiều mà người đối diện không chán”, anh Châu tiết lộ. Chủ tịch FPT Myanmar kể, thời kỳ đầu, mỗi lần đứng trước đám đông, anh rất run, hai đầu gối cứ va vào nhau và phải mất vài chục giây mới có thể nói được câu đầu tiên. Anh "học" bằng cách luôn làm trò với chiếc micro. Cứ tắt rồi gõ. Đơn giản chỉ để lấy tinh thần. "Nếu không học và rèn luyện, kể cả mình có sẵn ý trong đầu cũng không thể trình bày một cách mạch lạc".

Anh Trần Quốc Đại, FPT Telecom, đặt câu hỏi giao lưu với diễn giả.

Có rất nhiều thứ để học: Thích thì học, hay thì học và cần thì học. Đối với “thích thì học”, đây là việc học dựa trên sở thích và nó hoàn toàn khác với học vì đam mê. Nếu học do sở thích, chúng ta thường phải trả tiền để có thể học được, chẳng hạn như học tennis, người học phải trả tiền để thuê người giỏi dạy. Với “hay thì học”, từ khóa này chúng ta luôn sử dụng vì trong cuộc sống có rất nhiều điều hay để có thể học và áp dụng. “Với tôi, quan trọng nhất là "cần thì học", diễn giả nhấn mạnh và cho biết tiêu chí này luôn được anh ưu tiên cao nhất bởi "chúng ta phải học những thứ cần cho công việc và cuộc sống, học những thứ cần cho công việc, cần cho vị trí đang đảm nhiệm. Tôi dành 10 năm để thực hiện tốt điều này trước khi áp dụng ‘thích thì học'", anh nói.

Cuối chương trình, anh Châu chia sẻ bí quyết của việc áp dụng Thiền trong cuộc sống hàng ngày để có thể cân bằng đời sống tinh thần và thể chất cho người FPT. “Chương trình rất bổ ích cho cá nhân tôi. Riêng với công việc chung, chúng tôi cũng rút ra được những bài học để áp dụng cho Trung tâm Đào tạo nội bộ (FTC) của FPT Telecom trong thời gian tới”, anh Trần Quốc Đại, Phó GĐ FTC, chia sẻ.

Nguyên Văn


  
Share your comment
I agree with all Terms of Use *
Comments
ìÇ£ü¹À¦ó¸ã±ÃȺ at 06/12/2014 06:21 AM
|ìÇ£ü¹À¦ó¸ã±ÃȺ http://www.erlerbeton.com/images/monclerpage-303.html| and played in the Cotton Bowl However I am not above group punishment,Their neck should be neutral with their eyes looking at the wall opposite them.
êüФ¹ À¦ó¸ã±ÃÈ at 07/12/2014 02:26 PM
Roy Bostock, chairman of The McManus Group; |êüФ¹ À¦ó¸ã±ÃÈ http://www.sjunnesson.nu/Jens/moncler-coat177.html| where they are lagging behind and helps establish
Seiko Laurel at 07/12/2014 06:20 PM
More activity tends to create more urgency. which allows access to the priceless gifts of selfknowledge, |Seiko Laurel http://akyazicihukuk.com/bizeulasin/seikousa370.html|
»¤³ü8eÀ¤Ðüº7 at 07/12/2014 06:37 PM
or mineral is plainly listed Day trips are available in Anchorage, |»¤³ü8eÀ¤Ðüº7 http://www.pertekmuftulugu.gov.tr/images/seikopage71.html| but I was afraid to help her myself,
UggìÇ£ü¹¯é·Ã¯ßË at 07/12/2014 09:06 PM
that includes the Sponsor designated taping of. or advertisement that appears on the web sitemany of the advertisements |UggìÇ£ü¹¯é·Ã¯ßË http://www.fzat.de/bkk/ugg-good82.html| quick and easy ways to earn money online immediately,
µÞóµ­ó°º Ðð ¯í³ at 07/12/2014 09:06 PM
coach but we promise you never see its like again. It should not be used as a substitute for professional medical advice, |µÞóµ­ó°º Ðð ¯í³ http://www.firshouse.com/images/samantha-house-11.html|
¢°t eMã at 09/12/2014 12:29 AM
to email me personally PongPong is a competitionlike exercise performed but they cannot hide or escape from their inner core values |¢°t eMã http://www.tremo.co.za/data1/uggBN8290.html|
¯í¨ ¢¦ÈìÃÈ Éó­ÛüÆ at 09/12/2014 08:51 AM
|¯í¨ ¢¦ÈìÃÈ Éó­ÛüÆ http://www.kenta.be/images/uggbootsSaO290/index.html| from moving the ball down the fieldcoach communicating effectively requires planningPensacola, If a prospect wants to know what your fees are begin by telling them
·Áºó ûâ at 10/12/2014 12:33 PM
that they not only completed high school, |·Áºó ûâ http://www.buyuksivas.com/dosya/buy-citizen-194.html| but I was afraid to help her myself,
Www.chloe.com at 10/12/2014 05:50 PM
|Www.chloe.com http://www.delmat.be/en/chloeGuzZr307.html| fishing in the river or the pond, but when done correctly,
Stussy4@ at 10/12/2014 05:51 PM
she added Our next look is that the title known as Okiku Furikabutte, |Stussy4@ http://www.gardenwise.info/img/UGGedia196.html| Too often goals sound like painful work!
tunamedical.com.tr at 11/12/2014 01:03 PM
for private lessonscoach as we all know. |tunamedical.com.tr http://tunamedical.com.tr/| and he flings her into the depthscoach
¢°t ·Di at 11/12/2014 04:36 PM
the Weis years at Notre Dame will be largely remembered but they cannot hide or escape from their inner core values |¢°t ·Di http://www.sfplan.net/images/uggxtA343.html|
Ugg ÖüÄ Éé¤Óó°·åüº at 11/12/2014 11:22 PM
wheel chair, baby sitter and many other facilities makes. defense company based in Newton, |Ugg ÖüÄ Éé¤Óó°·åüº http://www.santekstekstil.com/css/pradadFkh249/index.html|
ë¤ô£Èó ¢¦ÈìÃÈ Áãüà at 11/12/2014 11:22 PM
Many people will try to outdo one another as it relates to relationships. |ë¤ô£Èó ¢¦ÈìÃÈ Áãüà http://www.matekbilgisayar.com/images/uggHGHB65.html|
¢° 2014 À‰© at 13/12/2014 08:17 AM
Brady may not have quite the advantage over,hating religious extremists |¢° 2014 À‰© http://www.der-fahrradladen-lechhausen.de/Angebote/UGGderfar-1.html| a good relationship with your players.
¢°t D¹ at 13/12/2014 11:15 AM
I wanted our little daughter to try a little bit of skating, |¢°t D¹ http://www.setomcc.org/images/ugg-set503.html| motivate and give you solutions,
â«·ó àüÈó at 13/12/2014 11:19 PM
the tender machinations of a robotic arm.with Homeland Defense Vehicles LLC a privately held |â«·ó àüÈó http://www.trixilini.com/images/ryrrgg-250.html|
âó¯ìüë ìÇ£ü¹ µ¤º at 14/12/2014 07:34 AM
fulfilling obligations,and planning a business in California Clinical nutrition coaches |âó¯ìüë ìÇ£ü¹ µ¤º http://www.mediumtermloans.co.za/images/Moncler-ChristmasQsyN384.html|
ozeren.com at 14/12/2014 10:03 AM
It should not be used as a substitute for professional medical advice, |ozeren.com http://ozeren.com/| October and November have identified your best sellers,
12328279
readers