• Most Read
  • Most Commented

Categories

Archives

Bà Vũ My Lan và Cuộc vượt “tường thủy tinh”*

11:32 PM Tuesday March 04,2014
Posted by Quản trị Under L&M Skills | Commments (15)
  • Print

Nhân tháng 3 có ngày tôn vinh phụ nữ, chương trình Leader Talk số tháng 3/2014 sẽ là cơ hội để người FPT giao lưu, trò chuyện với nữ lãnh đạo nổi bật. Khách mời của FLI lần này là chị Vũ My Lan, nguyên CEO Aon Việt Nam, hiện chị đang giữ chức Giám đốc kinh doanh tại Marsh Việt Nam (Marsh and McLennan Companies).

Bài viết dưới đây được đăng trên tạp chí Nữ doanh nhân (Tháng 6/2011).

_________________________________________________________

TGĐ Aon Việt Nam Vũ My Lan: Cuộc vượt “tường thủy tinh”

Với gương mặt trẻ trung, Vũ My Lan, Tổng Giám đốc AON Việt Nam trông giàu năng lượng và năng động. Là một trong “10 doanh nhân tiêu biểu năm 2010” tại giải thưởng Thương mại Dịch vụ Việt Nam do Bộ Công Thương tổ chức và là một trong số những nữ lãnh đạo rất hiếm hoi của tập đoàn AON toàn cầu, không chỉ khẳng định bản thân mình bằng khả năng chuyên môn, Vũ My Lan còn phải vượt qua rào cản ngầm để đạt được vị trí của ngày hôm nay. Theo lời chị, rào cản ngầm ấy như bức tường thủy thủy tinh tưởng không hiện hữu mà thật ra vẫn … tồn tại.

Thời văn chương hoa mộng

Bố chị vốn là nhà văn và dịch giả văn học Nga. Ngay từ thở ấu thơ, dòng chảy thơ văn ấy đã dần thấm đẫm trong tâm trí chị. Một cách rất tự nhiên, tốt nghiệp cấp ba, chị đã chọn khoa Ngữ văn Nga của trường Đại học Tổng hợp Hà Nội mà không đắn đo hay cân nhắc xem bản thân có phù hợp với công việc liên quan đến ngành học này hay không. Thời điểm đó, chị không có nhiều sự lựa chọn như bây giờ, đơn giản chỉ vì thích rồi tự quyết định. Chị thuộc thế hệ sinh ra trong chiến tranh, bố mẹ hàng ngày tất bật với những lo toan thời cuộc, còn đâu thời gian định hướng nghề nghiệp cho con cái.

Nhưng chị đã dần vỡ ra rằng, tố chất con người mình là động, còn thơ văn là tĩnh. Tuy vẫn thích thơ văn đấy, nhưng chị thấy mình khó có sự điềm đạm để mải mê ngồi sáng tác. Hồi ở trường đại học, chị thường tham gia các hoạt động mang tính chất tập thể như thi hùng biện. Và khi đó chị biết chắc mình muốn và sẽ làm tốt một lĩnh vực hoàn toàn khác với chuyên ngành đang học: kinh doanh.

Bạn bè chị thuở ấy, nhiều người vẫn còn theo đuổi con đường thơ văn, xuất bản … Riêng chị, chị đã chọn cho mình hướng tách biệt lãng mạn đó để đến với … thực tế. Những lúc rãnh rỗi, thi văn chính là cách thư giãn của chị.

Lấy chồng, sinh con, làm việc và … học

Chị lấy chồng khá sớm (mối tình từ năm 17 tuổi của chị), ngay sau khi tốt nghiệp đại học. Tốt nghiệp đại học, để sử dụng vốn tiếng Nga của mình, chị đứng trước hai sự lựa chọn. Một là “Nam tiến” vào Vũng tàu. Bởi ngày ấy, dù Liên Xô vừa tan rã, nhưng Vũng Tàu vẫn còn tập trung nhiều chuyên gia dầu khí của Nga, cho nên cơ hội việc làm có sử dụng tiếng Nga sẽ nhiều hơn những nơi khác. Hai là “đi Nga”, tất nhiên, chồng chị không hề muốn vợ xa nhà. Trong lúc chưa chọn được con đường nghề nghiệp cho mình, chị quyết định đi dạy tiếng Nga và tiếng Anh. Giờ nghĩ lại chuyện đi dạy, chị cũng thấy buồn cười, nhất là với tiếng Anh, ngôn ngữ phụ mà chị học ở đại học. Nếu đạt trình độ C, chị sẽ dạy cho người ở trình độ A, B

Được một thời gian, chị đầu quân vào một công ty luật hoạt động trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ và tư vấn đầu tư. Chị làm bên tư vấn đầu tư. Đầu những năm 90, khi thị trường Việt Nam mở cửa, các nhà đầu tư nước ngoài, hầu hết là những nước có sử dụng tiếng Anh bắt đầu tìm đến đây. Với vốn tiếng Anh hạn chế, chị đã gặp không ít trở ngại trong công việc. Vì dù có giỏi nghiệp vụ, thì việc không thông thạo ngôn ngữ giao tiếp với các nhà đầu tư nước ngoài đã làm cho chị rất khó khăn trong việc tư vấn cho họ.

Thế là chị quyết định học lại từ đầu. Ngoài việc củng cố vốn tiếng Anh để thực hiện công việc trước mắt và lâu dài, chị học cùng lúc hai ngành Quản trị kinh doanh (Đại học Kinh tế Quốc dân) và Bảo hiểm (chương trình Đào tạo từ xa của Học viện Tài chính và Bảo hiểm Úc – New Zealand). Khi ấy, chị đã đặt ra cho mình kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Dù lựa chọn lại và bắt đầu muộn, nhưng chị tự nhủ phải tiến kịp người khác. Sự vất vả theo đó cũng tăng lên. Tuy nhiên ở đời chẳng có gì là không thể! Thời gian biểu của chị dày kín, mỗi ngày làm đến khoảng năm giờ chiều chị lại tất bật chạy đến trường Đại học Kinh tế Quốc dân, gần chín giờ đêm mới về nhà chăm sóc chút ít cho con. Lúc con đã say giấc, chị lại mang tài liệu của Học viện tài chính và Bảo hiểm Úc – New Zealand ra học. Cũng may khoảng thời gian ấy, chồng chị đã luôn cảm thông, động viên và giúp đỡ vợ.

Từ một nhân viên mới toanh với kinh nghiệm không bằng ai, chị nhanh chóng hòa nhập vào công việc và trở thành nhân tố chủ chốt trong công ty. Đến nỗi, có lần giám đốc phụ trách mảng tư vấn sang Mỹ để nâng cao nghiệp vụ, anh đã giao toàn bộ mảng công việc đó cho chị quản. Sau năm năm, khi công việc đang xuôi chèo mát mái, chị tiếp tục thực hiện mục tiêu kế tiếp bằng một hướng rẽ mới.

Cú vượt “tường” ngoạn mục

Trong quá trình làm việc ở công ty cũ, chị có nhiều cơ hội tiếp xúc với các nhà đầu tư nước ngoài. Khi sang Việt Nam, họ luôn tìm kiếm những người có năng lực để mời về làm cho công ty của họ. Chị đã nhận được rất nhiều lời mời. Vì phải xuất phát lại, chị muốn chọn ngành nghề có nhiều tiềm năng và cơ hội để phát triển. Qua thời gian tìm hiểu, chị nhận ra rằng, các nhà đầu tư nước ngoài khi đến VN kinh doanh bao giờ cũng chú trọng đến vấn đề quản lý rủi ro trong kinh doanh. Mặt khác, VN mở cửa đồng nghĩa với kinh tế tăng trưởng nhanh sẽ kéo theo nhu cầu về bảo hiểm. Tại thị trường VN vào thời điểm ấy, ngành bảo hiểm còn rất sơ khai và mới mẻ. Và, chị đã quyết định chọn lời mời của AON, tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực bảo hiểm, môi giới tái bảo hiểm và tư vấn nguồn lực con người.

Năm 1994, chị trở thành trưởng đại diện văn phòng Hà Nội rồi toàn Việt Nam. Năm năm sau, chị giữ vị trí phó tổng giám đốc. Và năm năm sau nữa, chị chính thức được bổ nhiệm thành Tổng giám đốc cho đến tận bây giờ. Ngồi ngẫm nghĩ, chị nhận ra mình có duyên với cột mốc số 5

Có thể nói, chị là tiền lệ của tập đoàn Aon khi giữ chức CEO của một nước vào năm 2004, bởi trước đó, chẳng có nữ CEO nào cả. Khi được bổ nhiệm, mỗi lần đi họp lãnh đạo toàn khu vực, chịu chịu không ít sức ép tâm lý, cảm thấy mình lạc lõng … Thời đó, CEO của mỗi nước đều là đàn ông, trong đó đa phần là người phương Tây. Cho nên, việc có CEO là người bản xứ và là nữ, dù các đồng nghiệp nam ngoài mặt tỏ ra lịch sự và thân thiện, nhưng bên trong không tránh khỏi có sự ngấm ngầm hoài nghi kiểu như: Liệu cô đồng nghiệp nữ nhỏ nhắn này có đảm đương nổi trách nhiệm không? Chị hiểu chẳng có gì chứng minh tốt hơn cho năng lực của mình bằng chính kết quả công việc. Chị tự hào rằng, kể từ khi chị nằm chị trí CEO vào năm 2004 đến nay, Aon Việt Nam luôn là một trong số các các nước có mức tăng trưởng cao và ổn định nhất trong toàn bộ hệ thống của Tập đoàn Aon, kể cả trong thời kì khủng hoảng tài chính. Chị quan niệm rằng, một CEO giỏi phải biết xây dựng hệ thống công ty để phát triển trường tồn, chứ không phải chỉ theo những thành tích ngắn hạn, bởi nếu không làm như thế, công ty sẽ như một ngôi nhà chẳng có móng. Ngay từ đầu, chị đã rất chú trọng vào việc xây dựng hệ thống bộ máy, văn hóa và phát triển con người tại công ty.

Dần dà, với những nỗ lực của mình, chị đã nhận được sự tôn trọng thật sự từ cánh mày râu. Từ một thiểu số lạc lõng, chị dần trở thành thành viên tích cực trong các buổi họp quốc tế. Không chỉ trong khu vực châu Á, các lãnh đạo cao cấp ở trụ sở chính Chicago (Mỹ) cũng đánh giá cao về chị. Vừa qua, chị đã được cử tham gia khóa đào tạo dành cho nữ lãnh đạo của Aon trên toàn cầu với mục đích gia tăng số lượng nữ lãnh đạo trong tập đoàn, giúp họ vượt qua rào cản tâm lý của chính mình cũng như quan niệm chung của toàn xã hội về nữ giới trong kinh doanh, vốn được xem là một “bức tường thủy tinh”. Cho đến hiện nay, Aon chỉ có 3 CEO nữ trong tổng số 12 nước.

Có thể nói, Vũ My Lan cùng một số ít phụ nữ khác của Việt Nam đang nắm giữ những vị trí cao cấp nhất tại các tập đoàn quốc tế đã và đang khẳng định về năng lực trong lãnh đạo và kinh doanh, giúp thay đổi cách nhìn chung của xã hội về nữ giới. Không chỉ ở châu Á, ngay cả các nước phương Tây vẫn có cái nhìn chưa cởi mở về nữ lãnh đạo. Dù ngoài mặt nói rằng luôn cởi mở và tạo cơ hội cho phụ nữ, nhưng thực ra vẫn còn những rào cản bằng thủy tinh, tưởng không hiện hữu mà thật ra vẫn … tồn tại.

Nguồn: Tạp chí Nữ doanh nhân


  
Share your comment
I agree with all Terms of Use *
Comments
klark at 08/01/2015 06:04 PM
tbpsgJ http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
zork at 09/01/2015 12:36 PM
UkP5qI http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
varlog at 10/01/2015 06:32 AM
EzLsW3 http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
rodjer at 12/01/2015 10:02 AM
8gvLJ6 http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
JimmiXS at 13/08/2016 05:09 AM
ijfnAn http://www.FyLitCl7Pf7kjQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
Barnypok at 29/12/2016 10:43 PM
WIdMHF http://www.FyLitCl7Pf7ojQdDUOLQOuaxTXbj5iNG.com
DierDyece at 22/06/2020 11:14 PM
Acheter Cialis Livraison 24h https://cheapcialisll.com/ - cialis 10mg Progesterone Medicine Next Day Delivery Cheap Cialis Comprare Viagra Con Paypal
cialis online at 17/07/2020 12:37 PM
Apotheke Kamagra Bestellen hellOnekly https://ascialis.com/# - buy cialis 5mg online DypeSleefe Order Kamagra Jelly Online Abemobeels cialis 20 mg Appekepile achat viagra cialis en ligne
BrianPhand at 17/07/2020 02:13 PM
generic viagra to buy viagra online buy viagra online reviews
13759783
readers