Bị câu người phải làm cách nào?Chỗ em mấy chú IT rục rịch xin nghỉ. Em lo quá, bọn nó đi thì chết em... |
|
Làm thế nào để "nói giỏi"Em thấy các Sếp FPT nói hay quá. Làm thế nào để nói hay như thế |
|
Ai tạo ra văn hóa doanh nghiệp???Sếp hay nhân viên tạo ra văn hóa doanh nghiệp??? |
|
Đuổi người chưa cần thiếtLàm thế nào để đuổi người "nhỡ tuyển" vào bộ phận??? |
|
Yếu tố nào để giữ người tài cho Cty???Tình cảm với Cty, đồng nghiệp? Tiền? Cơ hội thăng tiến? Môi trường làm việc v.v.v. |
|
Đồng nghiệp khó chịuXử lý thế nào với đồng nghiệp khó chịu LÂU NĂM |
|
Các phương pháp ra quyết định
Posted
30/01/2008 11:31 PM By Guest
Under L&M Skills
Là sếp hay phải ra quyết định, nhưng liệu sếp có biết mình đang ra quyết định theo phương pháp gì, và những ưu - nhược điểm của từng phương pháp? Nắm rõ điều này sẽ giúp mỗi quyết định của bạn hợp lý hơn trong từng tình huống.
|
|
Bạn có yêu công việc hiện tại?Trắc nghiệm đánh giá sự nhiệt tình của bạn với công việc. |
|
Khát vọng (phần 3)Nội dung chi tiết chương trình "Người đương thời" ghi vào tháng 12/2003. Nhân vật chính là Nguyễn Thành Nam - TGĐ FSoft |
|
slogan - vision của FLISlogan "The company is the campus, the business is the curriculum, leaders shall teach" hiện nay đã được chưa? Có nên nghiên cứu và có 1 slogan mới, 1 vision mới cho FLI? |
|